Evoluzione di strategia e modello di business: le fusioni di Kaitech

INTRODUZIONE Questo lavoro si propone come obiettivo l’individuazione delle variazioni più rilevanti che intervengono all’interno di un agglomerato aziendale in seguito ad un’operazione straordinaria quale è la fusione. La crescente globalizzazione dei mercati, infatti, costringe le imprese ad un continuo adeguamento delle proprie condizioni di sviluppo al mutare degli scenari economici ed alle situazioni competitive in atto. L’ ambiente esterno, sempre più turbolento e dinamico, da un lato offre nuove opportunità imprenditoriali e dall’altro impone l’adozione di strutture aziendali sempre più idonee a rispondere con prontezza e flessibilità alle situazioni che nascono nel mercato o dai segni premonitori che ne anticipano le tendenze evolutive. Appare quindi sempre più significativo il classico rapporto tra strategia e struttura nel senso che il forte orientamento che l’impresa trae dalle dinamiche del mercato richiede la continua metamorfosi della struttura aziendale come, reciprocamente, i mutamenti strutturali dell’impresa assumono una significativa valenza strategica la quale si ripercuote in un’evoluzione pressoché simbiotica del modello di business. Ciò spiega come, specie nei tempi più recenti, nel mondo delle imprese si assiste ad un crescente fervore di iniziative imprenditoriali tese a sviluppare processi aggregativi e disaggregativi con lo scopo di meglio far corrispondere la struttura, aziendale o di gruppo, alle scelte strategiche ed al modello di business. Le fusioni sono momenti estremamente qualificanti della crescita strutturale capaci di indurre prospettive di notevole rilievo strategico; esse sono