Il fattore M-F - Marfinancing: un modello di strategia

5 INTRODUZIONE La presente tesi propone un nuovo modello organizzativo aziendale, fondato sul concetto di bifunzionalit marketing-finanza , che verr illustrato diffu samente nel proseguo del lavoro. Il concetto di bifunzionalit marketing-finanza cerca di farsi interprete:
della nuova realt economico e finanziaria, caratterizzata dalla globalizzazione dei mercati,
delle esigenze di adattamento delle imprese e del loro management, che, mediante la semplificazione delle strutture aziendali, una maggiore flessibilit , velocit operativa e di reazione, attraverso processi di automazione industriale e di informatizzazione gestionale, cercano di tener conto della realt del mercato. Le organizzazioni tradizionali, iperarticolate e burocratizzate, lente ed inefficienti, adatte piø ad un sistema economico che predilige economie di scala e produzione di massa ad elevati indici di standardizzazione, costose in termini di tempi e qualit di reazione ai mutamenti del mercato, oltre che di gestione della complessit dei processi, stanno cedendo il passo a nuove formule organizzative snelle e distribuite, con delega ad una rete di partners di molte funzioni prima gestite all interno dell organizzazione. Questo garantisce non solo una riduzione dei costi di gestione del business, ma anche una maggiore specializzazione dei compiti. L innovazione tecnologica, l automazione e l informatizzazione, diventano un supporto imprescindibile. E sempre esistita una forte relazione di interdipendenza tra le dimensioni tecnologiche ed organizzative dell impresa, anche se nel passato l influenza della tecnologia sullo sviluppo organizzativo dell azienda si Ł manifestato prevalentemente nell ambito dei processi produttivi propriamente detti, ossia nei processi manifatturieri. Nella concezione taylorista del lavoro, tecnologia ed