Progettazione del processo: flussi in linea
PROGETTAZIONE DEL PROCESSO: FLUSSI IN LINEA
Obiettivo: bilanciamento delle linee produttive + motivazione della manodopera
- Varietà bassa e volumi alti
- Trasferimento da una stazione all’altra è determinato dalle macchine
- Lavorazione in linea quando le macchine sono collocate in stabilimento una dopo l’altra, nella stessa successione indicata nel ciclo produttivo
- Ciclo produttivo vincolato, prodotti standard
- Importanza della pianificazione e programmazione della produzione per ottimizzare il flusso produttivo
Continua a leggere:
- Successivo: Progettazione del processo: flusso continuo
- Precedente: Progettazione del processo: flussi a lotti svincolati
Dettagli appunto:
- Autore: Fabio Merenda
- Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
- Facoltà: Economia
- Corso: Economia Aziendale
- Esame: Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle operations
- Docente: Prof. Vincenzo Baglieri
Altri appunti correlati:
- Economia dell'innovazione
- Marketing. Mercati, prodotti e relazioni
- Innovazione. Imprese, industrie, economie
- Design. Strategie di immagine e marchio
- Economia aziendale
Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:
- Aspetti evolutivi dell'innovazione tecnologica nei servizi bancari: il caso Banca Intesa
- La gestione strutturata delle informazioni in una rete Intranet aziendale: opportunità e vantaggi
- Open Source: un nuovo modello economico aziendale per l'industria dell'informatica
- Innovazione tecnologica: il conflitto fra Apple e Samsung in Corea del Sud
- Il Ruolo dell'Internet of Things nella Trasformazione Digitale: Un'Analisi Sperimentale sull'Automazione e l'Ottimizzazione dei Processi Produttivi in un'Azienda di Stampaggio Plastica
Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.
Forse potrebbe interessarti:
Innovazione. Imprese, industrie, economie
Ricevi informazioni sui nostri servizi, sulle offerte e non perdere news e consigli su università e lavoro.
Login
Oppure utilizza il tuo account
o
