Passaggio generazionale, paragrafi appunti disponibili

Fattori che influenzano il passaggio generazionale:• Concezione della generazione uscente circa il family business• Caratteristiche della generazione entrante• Caratteristiche del business, assetto organizzativo e cultura aziendale, territorioOvviamente il settore di appartenenza, la dimensione aziendale, l’assetto organizzativo, la cultura...

La governance se ben strutturata può limitare i conflitti tra le sfere.Può gestire la famiglia, la proprietà ed il management. All’aumentare della complessità aziendale serve una governance per dare ordine, trasparenza e chiarezza.La trasparenza permette di fare si che tutti sanno tutti: sistema di controllo generale, deve essere tutto monitorato.Una buona struttura organizzativa ed una governance consentono di ottenere tutti questi obiettivi.Permette di individuare anche il responsabile se ci sono dei problemi =...

Non sempre le decisioni di un’impresa famigliare sono prese per motivi economici e quindi razionali. Spesso sono motivate dalla volontà di preservare altri tipi di performance come la reputazione o confermarsi nella generazione successiva, oppure se l’azienda va male infango la famiglia quindi queste sono motivazioni irrazionali ma che sono importanti per le imprese famigliari quindi si prendono decisioni anche in base a questo.Quando si misurano le performance bisogna tenere conto che ci sono obiettivi anche di tipo non finanziario e che si vogliono ottenerne benefici non solo...

Aspetti evidenti (ciò che troviamo scritti nel testo):1. Peter vuole fare processo di pianificazione strategica2. Vuole far crescere l’impresa3. Ha una visione prospettica a medio-lungo termine4. Le sue proposte sono rigettate5. Robert (presidente e figlio maggiore) rigetta le proposte indirettamente perché la dichiara non sostenibile economicamente e grossolana (non precisa, non puntuale, mal fatta)Aspetti rilevanti (con una nostra elaborazione quindi e deduzioni):6. Il potere in quest’azienda è concentrato nelle mani del fondatore ovvero Charles anche se...

Un’azienda si definisce famigliare quando una o poche famiglie collegate da vincoli di parentela, di affinità o da solide alleanze detengono una quota del capitale di rischio sufficiente ad assicurare il controllo dell’impresa.Caratteristiche dell'impresa famigliare:• Influenza della famiglia sulla direzione strategica dell’azienda• Intenzione della famiglia di mantenere il controllo dell’azienda di generazione in generazione• Peculiari risorse e competenze, come la famigliarità• Intenzione di mantenere il controllo della famiglia...

In Italia solo il 24% delle imprese famigliari arriva alla seconda generazione e solo il 14% alla terza. Secondo una ricerca la prima causa della mortalità delle imprese in Lombardia è proprio il problema della successione: infatti nel 20% il problema del passaggio generazionale è addotto come causa di cancellazione e nel 21% sono chiamati in causa dei motivi comunque correlati al tema, quali il ritiro degli affari dell’imprenditore che va in pensione o per motivi di salute.Solo il 30% delle aziende famigliari supera il...