Anderson, paragrafi appunti disponibili

Approccio ottimale è quello di scindere gli obiettivi sulle TRE sfere.• Sfera del business:1. Bisogna inserire delle procedure di pianificazione e di controllo2. Visione di medio-lungo termine3. Riassegnare i ruoli in azienda in base alle competenze, esperienza, attitudini (quindi metto mano anche all’organigramma dell’impresa); per esempio si potrebbe mettere Peter in una posizione superiore, Frank potrebbe diventare responsabile finanza e controllo non posso pretendere da lui doti e competenze che non ha. Individuiamo. Opportunamente un esterno che possa...

Aspetti evidenti (ciò che troviamo scritti nel testo):1. Peter vuole fare processo di pianificazione strategica2. Vuole far crescere l’impresa3. Ha una visione prospettica a medio-lungo termine4. Le sue proposte sono rigettate5. Robert (presidente e figlio maggiore) rigetta le proposte indirettamente perché la dichiara non sostenibile economicamente e grossolana (non precisa, non puntuale, mal fatta)Aspetti rilevanti (con una nostra elaborazione quindi e deduzioni):6. Il potere in quest’azienda è concentrato nelle mani del fondatore ovvero Charles anche se...