Le metafore organizzative nelle aziende di economia di comunione: tra metafora e realtà

Gli obiettivi della tesi sono identificabili nell’approfondimento della proposta del progetto Economia di Comunione e nella verifica delle modalità di effettiva applicazione; studiando il modello di management che è alla base della gestione delle imprese e analizzando le organizzazioni dal punto di vista simbolico. Le organizzazioni, infatti, non sono studiate solo dal punto di vista manageriale ma anche in una prospettiva simbolica. Per realizzare l’analisi a livello simbolico particolare attenzione è stata rivolta alle metafore organizzative, essendo le metafore un’utile strumento per ordinare i vari elementi della situazione e per infondere significato alle esperienze.
Per analizzare la realtà oggettiva e simbolica delle aziende Economia di Comunione si sono svolte die piccole indagini conoscitive: la prima condotta intervistando undici imprenditori, la seconda realizzata intervistando i dipendenti di un’impresa EdC (per indagare la realtà delle aziende da due punti di vista: gli imprenditori e i dipendenti.) Rispetto agli obiettivi sopra descritti si è ritenuto opportuno svolgere l’indagine conoscitiva attraverso delle interviste strutturate che permettessero sia di raccogliere informazioni sia di comparare i dati raccolti. E’ stato scelto un questionario che a fianco di risposte “chiuse” e predefinite, ne avesse altre di tipo “aperto” che potessero consentire integrazioni libere da parte degli intervistati.
Le imprese Economia di Comunione pongono alla base il rispetto dell’Uomo, su questa prospettiva, impostano il loro stile di gestione. Le metafore emerse nella ricerca, che paragonano l’impresa ad una famiglia, all’arcobaleno, all’arlecchino, a un corpo, ad un prato di fiori dimostrano che la cultura aziendale, improntata sui valori dell’EdC, trasforma l’azienda in un luogo di produzione congiunta dove non vengono prodotti solo beni materiali, ma anche beni “immateriali” ed importantissimi come la qualità nei rapporti umani.