Il sistema di valutazione I.N.A.I.L.

4 INTRODUZIONE L’argomento di questo mio lavoro è la Valutazione delle Risorse Umane negli Enti Pubblici, intesa come una procedura organica e sistematica per assicurare che su ogni dipendente venga espresso un giudizio, che serva a valutare ed individuare, secondo criteri omogenei, il rendimento e le caratteristiche professionali che esso esercita nell’esecuzione del lavoro. Questo tema che, come si può comprendere, è estremamente vasto e complesso, viene da me analizzato da una prospettiva particolare e nuova: Enti Pubblici non Economici, l’ l.N.A.I.L. (Istituto Nazionale Assicurazioni Infortuni sul Lavoro), Valutazione e Potenziale delle Risorse Umane. Si tratta di una visuale, a mio avviso, privilegiata in quanto si può conoscere il sistema implementato sin dalle origini, da quando ha mosso i primi passi, con tutte le incertezze, le aspettative e gli ostacoli che lo hanno caratterizzato. Una serie di fatti contingenti ha fatto si che il tema della Valutazione delle Risorse Umane entrasse prepotentemente nella gestione delle Organizzazioni Pubbliche, dopo che per decenni era stato del tutto sconosciuto e/o contrastato. Le ragioni di questo recente interesse non necessitano di lunghe spiegazioni e risiedono, principalmente, nella rilevanza data al ruolo della Dirigenza in particolare nella gestione del personale. L’elevato numero di dipendenti (12.000 circa) in tutta Italia, nonché le loro profonde differenze, rendono questa Struttura particolarmente adatta per un’analisi di insieme di quelle che sono le linee principali su cui questo argomento si svilupperà.