AAA creativi cercasi: un’applicazione del Modello delle 3T alla gestione aziendale delle risorse umane

INTRODUZIONE “Col tempo, ogni cosa va variando” (L. Da Vinci) Da alcuni anni qualcosa è cambiato nelle economie contemporanee, in particolare quelle occidentali. Fattori organizzativi di tipo hard come il lavoro fisico stanno progressivamente perdendo importanza in quanto leve per lo sviluppo aziendale e la competitività sui mercati globali. Contemporaneamente diventano fondamentali fattori più soft e intangibili come l‟innovazione prodotta dalla creatività del capitale umano operativo nelle imprese. Per le aziende di qualsiasi dimensione diventa quindi strategico riuscire ad attrarre e a trattenere i lavoratori creativi più talentuosi. Ma non solo: occorre anche che le stesse organizzazioni attivino sistemi che permettano di incrementare e valorizzare il potenziale creativo in possesso dei propri collaboratori. A tale proposito Richard Florida, professore e ricercatore americano della Carnegie Mellon University, insieme con altri collaboratori ha elaborato il modello delle 3T, un sistema che spiega quali sono le dimensioni che riescono ad attrarre e trattenere i talenti creativi in differenti e specifiche aree geografiche. La teoria di fondo è che la competizione globale per il talento creativo non avviene solo tra imprese ma anche tra zone regionali e/o urbane, sempre più importanti e indipendenti rispetto alle nazioni in cui sono situate. In effetti i creativi, ancora prima di scegliere l‟azienda in cui preferiscono lavorare, conferiscono una grande importanza all‟area geografica in cui abitano e vivono, che deve possedere caratteristiche ben definite. 5