Empowerment e sviluppo organizzativo: una rassegna bibliografica

1 INTRODUZIONE La presente tesi ha lo scopo di illustrare il concetto di Empowerment e le sue varie forme di applicazione, trattando in maniera più saliente l’aspetto organizzativo. L’empowerment rappresenta un concetto che quasi da vent’anni è presente nel linguaggio tecnico-scientifico nei contesti aziendali e di management come sinonimo di sviluppo, di rafforzamento e di potenziamento [Piccardo,1995].. Delega, responsabilizzazione, controllo delle risorse, decentramento, sono solo alcune applicazioni attraverso cui le organizzazioni possono tendere all’empowerment. Il messaggio che si vuole trasmettere attraverso questo elaborato rappresenta un invito, ed al tempo stesso una sfida, per tutte quelle organizzazioni, istituzioni ed amministrazioni in cui i soggetti con i loro problemi di disagio e di svantaggio, richiedono attenzione continua e costante. I programmi centrati sull’empowerment,infatti, tendono ad aumentare il coping del personale, e la sua capacità di leggere la realtà circostante, individuando vincoli ed opportunità. La tesi è articolata come segue: il primo capitolo identifica le radici semantiche ed etimologiche del termine, presentando le aree ed i contesti nei quali il termine è stato coniato e nei quali viene utilizzato: contesto politico, medico, pedagogico, aziendale, e di comunità.