Leading a Software Team
Lo sapevate che molti dei progetti software falliscono per problemi relativi alla gestione delle persone (Peopleware [DeMarco and Lister])? Ciò è dovuto essenzialmente all’incapacità di una figura cruciale: il team leader.
Questa tesina si propone di essere una piccola guida di aiuto per evitare di finire nelle succitate statistiche. E’ valida sia per i nuovi team leader, che sono alla prime armi e non sono stati “addestrati” su come gestire correttamente un team di sviluppatori, sia per team leader con esperienza, che vogliono migliorare la loro performance.
La strutture dei capitoli data a questa tesina si basa sul modello MOI di Jerry Weinberg, il quale afferma che le principali problematiche alla base del cattivo funzionamento dei gruppi di lavoro dipendono da tre fattori: Organization, Motivation ed Information.
Nel primo capitolo verranno elencate le varie tipologie di struttura che possono avere i progetti software e come poterli organizzare correttamente, evitando di cadere in inutili, nonchè sgradevoli, eccessi. Seguirà un secondo capitolo in cui vedremo i primi cinque fattori motivanti per gli sviluppatori e che un team leader deve saper sfruttare. Il terzo capitolo, invece, è dedicato al modo migliore per creare una squadra affiatata, coesa e che condivida strategie e obiettivi. L’orientamento verso il cliente, che di conseguenza comporta l’aumento della disponibilità di informazioni, sarà l’argomento del quarto capito e per concludere, il quinto capitolo, verrà totalmente dedicato ai cosiddetti anti-pattern, ovvero dei problemi che si potrebbero incontrare spesso durante la gestione di un team software e che dovrebbero essere evitati.
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Informazioni tesi
Autore: | Salvatore Caccia |
Tipo: | Tesi di Master |
Master in | MaPrIM - Master in Project and Information Management |
Anno: | 2011 |
Docente/Relatore: | Ferdinando Pennarola |
Istituito da: | Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 23 |
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