Team Building e Serious Play: uno studio delle applicazioni ai team di startup
"Go out there, innovate and change the world".
Recita così, rivolgendosi direttamente agli aspiranti imprenditori, la chiusura del celebre discorso "calling all startups!" di Neeslie Kroes, commisionario europeo per l'agenda digitale.
Esploso negli anni 80' con Jobs e Gates "pirati della silicon valley" , il movimento startup mondiale ha creato un'ondata di entusiasmo e speranza tra le nuove generazioni di imprenditori.
Tuttavia l'elevato tasso di crescita di nuove iniziative imprenditoriali è ancora frenato da un altrettanto elevato tasso di mortalità.
Il seguente studio si prefigge l'obiettivo di analizzare gli aspetti caratterizzanti il successo e il fallimento di una startup innovativa e di proporre nuovi approcci alla gestione ed al monitoraggio dei team, utilizzando, come supporto per la ricerca, dati empirici ed esperienze dirette.
si focalizzerà l'attenzione su un argomento spesso dimenticato dalle startup: il team building, e sulle possibili attività, ad esso connesse, attualmente utilizzate per il supporto del team, il monitoraggio delle soft skills dei membri che lo compongono e la gestione dei conflitti che possono sorgere durante lo sviluppo dell'impresa.
Dopo aver fornito una descrizione approfondita delle attuali tecniche di formazione aziendale attraverso interventi di team building, e delle criticità ad esse legate, verrà effettuata un'analisi su una particolare categoria di attività che individua nel gioco uno strumento di formazione esperienziale molto potente, il cd. serious play
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Informazioni tesi
| Autore: | Giuliano Antonio Tosto |
| Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
| Anno: | 2013-14 |
| Università: | Università degli Studi di Catania |
| Facoltà: | Economia |
| Corso: | Economia Aziendale |
| Relatore: | Francesco Garraffo |
| Lingua: | Italiano |
| Num. pagine: | 54 |
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