La motivazione al lavoro nelle organizzazioni aziendali

La motivazione quale tema di ricerca dell’organizzazione aziendale è senza dubbio assai sfidante. Lo è per una serie di motivi. Innanzitutto per la centralità: ci sono autori, tra cui Charles Handy che hanno impostato la loro riflessione scientifica ponendo la questione motivazionale alla base di ogni problema organizzativo . Poi per la interdisciplinarità: su di esso appuntano interessi di ricerca non solo economisti, ma anche sociologi e psicologi e, in misura minore, antropologi, fisiologi, e persino ingegneri, biologi e psichiatri. Per l’ampiezza: la motivazione è studiata non solo con riguardo all’organizzazione aziendale, ma pure con riferimento, ad esempio, allo studente che apprende o al giocatore in campo. Per la prolificità letteraria: non risulta certo essere un tema nuovo nella letteratura e le riflessioni intorno ad esso sono coeve alla nascita della organizzazione aziendale come disciplina. Per la nebulosità: è un tema che soffre della mancanza di riferimenti immediatamente tangibili o osservabili, ed inoltre si lega molto alle contingenze. Per la rilevanza operativa: non c’è direzione del personale che non sia in cerca di strumenti reali o concettuali per poter integrare al meglio gli obiettivi individuali con quelli aziendali.
Eppure, nonostante – come appena detto - la motivazione sia riconosciuta come primario ingrediente del successo aziendale, studiata da tempo e da molti, “approcciata” con metodologie varie e sempre più sofisticate, analizzata da diverse prospettive, persistono notevoli interrogativi non solo sulle generalità del concetto ma anche e soprattutto sulla sua applicabilità nella realizzazione dei fini aziendali.