Il principio di materialità nei report di sostenibilità: confronto tra IR, AA1000 e GRI

INTRODUZIONE Il mondo del reporting aziendale sta cambiando. Il financial reporting che fino poco tempo fa era l’unica forma di comunicazione attuata da un’azienda non riesce più a soddisfare i fabbisogni informativi né degli investitori, né degli stakeholder. Infatti, nel contesto attuale, solo una residua parte del valore di un’azienda può trovare rappresentazione nei physical o financial assets, mentre il resto del valore è intangibile e, spesso, trova la sua adeguata rappresentazione attraverso informazioni di tipo non economico-finanziario. Di conseguenza, anche il corporate reporting si è dovuto adattare a questi cambiamenti e si è così reso necessario ampliare lo spettro di informazioni comunicate. Questo ha portato a rendicontare non solamente sulle performance financial, ma, si è assistiti anche ad un’importante richiesta di informazioni non-financial. Ciò, in un primo momento, ha prodotto il proliferarsi di differenti report di sostenibilità, con i quali un’organizzazione comunica i risultati ottenuti e le attività svolte con riferimento all’ambito della sostenibilità. Tali report appaiono, tuttavia, essere disconnessi alle performance finanziarie e, spesso, hanno il difetto di risultare eccessivamente lunghi e complessi. Ecco, quindi, che si avverte l’esigenza di redigere un report integrato, con il quale comunicare, in un unico prospetto, sia le informazioni financial sia quelle ESG. Tale forma di rendicontazione è globalmente considerata come l’ultima evoluzione del corporate reporting. Inoltre, tale strumento permette di capire l’influenza che le performance non-financial esercitano su quelle financial e viceversa. Inoltre, si consente di concepire come il valore generato o distrutto da un’organizzazione non si risolva solamente in valore economico, ma questo deve riferirsi a tutta una serie di capitali che l’organizzazione utilizza ed influenza (manifatturiero, financial, sociale, umano e naturale). Ecco quindi che diviene necessario riportare tutte le informazioni, finanziarie e no, che influenzano la capacità attuale e prospettiva di un’organizzazione di creare valore. Con il ricorso all’Integrated reporting, un’organizzazione riesce a comunicare, in modo chiaro, le risorse e le relazioni che utilizza per creare valore nel breve, medio e lungo termine, aiutando così gli stessi investitori ad allocare le risorse in maniera maggiormente efficiente. Si sottolinea però come il passaggio a questa tipologia di report non sia semplice, e non consista solamente nell’integrare il report di sostenibilità con il financial statement. VIII