Rôle et compétences du coordinateur infirmier dans la gestion du changement d’organisation

Pendant l'analyse de la thèse, il résulte ce qui pousse l'opérateur à donner le mieux de soi: la motivation. Pour cette raison, le coordinateur doit stimuler la croissance du groupe en motivant les composantes qui le forment. La motivation d'une personne au travail est principalement réliée à la mansion déroulée par cette personne: il est donc nécessaire d'intervenir afin que les conditions de l'organisation conduisent à une valorisation de l'activité de l'infirmier.
Le coordinateur infirmier est le pivot central pour la motivation du groupe dans le domaine de l'assistance infirmière: en utilisant son vécu, les connaissances qu'il a acquis dans le parcours du master et des systèmes informatiques à sa disposition, le coordinateur peut stimuler ses opérateurs pour travailler en tendant un niveau de qualité au maximum.

L’identification des caractéristiques possédées par les opérateurs encourage le coordinateur à l’identification et à la résolution des conflits intérieurs au groupe. La mise en œuvre d’un système de prix stimule chaque opérateur à trouver une motivation dans ce qu’il fait. Si le professionnel jouit d’opportunités indiquées à développer les facteurs de motivation, comme une situation encourageante, la croissance professionnelle, la formation, la reconnaissance, la participation active aux décisions à prendre, l’information et le partage des buts à atteindre, la participation à des groupes de travail, sa performance sera alors influencée de façon positive.

Les facteurs de l’organisation qui influencent la motivation sont :
• le style de leadership du coordinateur ;
• les relations sur le lieu de travail ;
• la collaboration reçue par les collègues ;
• les conflits à différent niveau ;
• les discriminations de nature personnelle ;
• la gratification de l’organisation.

Le coordinateur doit toujours considérer que la motivation du personnel repose sur l’équilibre harmonique de tous ces facteurs sur lesquels il peut agir, gérer et contrôler pour posséder un personnel motivé et prédisposé aux changements d’organisation continus partagés avec le groupe.
L’application de ces principes amène à une croissance sûre avec une retombée positive sur le niveau d’assistance fourni par l’équipe.