Analisi e miglioramento del processo di approvvigionamento - Caso studio: Manifattura Italiana Divani S.p.A.

 5      Analisi e miglioramento de l  Processo di  Approvvigionamento  Premessa  Le teorie d’impresa sviluppate a partire dagli anni ’90, hanno affrontato l’organizzazione strategica aziendale cercando di snellirne i processi, spesso separando il core business dalle attività di minor importanza strategica, giungendo alla definizione della lean-organization, in un’ottica di miglioramento focalizzata sui processi che generano valore. Con l’incremento delle possibilità di outsourcing, della rapidità richiesta dai nuovi modelli di fornitura e con la complessità raggiunta dai processi produttivi, spesso affidati in conto lavorazione o comunque esternalizzati, le aziende necessitano oggi di una sistematica valutazione dei dati provenienti dai loro canali inbound. Soprattutto nelle aziende manifatturiere ancora poco meccanizzate, l’attenzione è rivolta ai processi di approvvigionamento di quei beni e servizi non più prodotti internamente ed alla valutazione dei propri fornitori, supportati dai più evoluti sistemi di gestione che semplicizzano i dati a corredo dei rapporti di fornitura e traggono informazioni preziose per razionalizzare al meglio le risorse aziendali. Il macroprocesso dell’approvvigionamento, insieme alla valutazione dei fornitori, assume dunque importanza strategica e la sua ottimizzazione comporta una maggiore flessibilità e una crescita qualitativa dei beni e/o servizi offerti ai clienti.