I sistemi di controllo per la creazione di valore in banca: tendenze in atto

III PREFAZIONE Lo scenario italiano, in particolare con riferimento al settore bancario, è stato caratterizzato da significativi cambiamenti nel corso degli ultimi anni. Basti pensare al passaggio da un mercato protetto, prevalentemente in mano pubblica, caratterizzato da spread elevati sui tassi, da un basso livello di concorrenza, da una tecnologia centrata sul prodotto, con un orientamento implicito a una pluralità di stakeholders a un mercato che vive le spinte derivanti dall’Unione monetaria e dal processo di globalizzazione in atto, caratterizzato da processi di privatizzazione, spread ridotti, maggiore concorrenza, tecnologia orientata al cliente, crescente ruolo degli investitori istituzionali e privati. Tutto ciò ha comportato un significativo spostamento dell’attenzione da parte degli organi societari e del management che hanno mutato rotta dalla ricerca di un beneficio creato per dipendenti, fornitori, azionisti, clienti, comunità sociale, alla più marcata attenzione al valore creato per gli azionisti. Questo significativo cambiamento in termini di scenario ha generato opportunità e rischi business e di natura ed entità diverse rispetto al passato, basti pensare a nuovi modelli di nuovi entranti che possono essere soggetti a differenti “regole del gioco”. E’ diventato così fondamentale identificare strategie e strumenti adeguati per indirizzare e misurare la performance del top management nell’ottica di valore economico creato per l’azionista. Tra i rilevanti fenomeni che hanno interessato la profonda trasformazione del sistema bancario in Italia, particolarmente significativa è la centralità assunta, nelle nuove logiche gestionali, dal capitale proprio e dalla