Turnover CEO e performance aziendali

1   «The King is dead. Long live the King! Identifies, in the world of royalty at least, what we call a "succession event". A corporate succession event – the departure of one CEO and ascension of another – begins and ends a chief executive's term of office» (Fonte: Lucier C., Spiegel E., Schuyt R., “Why CEOs Fall. The Causes and Consequences of Turnover at the Top”, in Strategy & Leadership, 2002) INTRODUZIONE Il presente elaborato si pone l’obiettivo di esaminare, qualora sussista, la relazione tra turnover dell'amministratore delegato (CEO) e le performance aziendali. Partendo da diversi studi e da fonti di letteratura nazionale e internazionale, nel lavoro si cercherà di mettere in evidenza l'impatto (positivo e/o negativo) dei fattori che più incidono su questa relazione. A tal fine, il lavoro viene diviso in tre parti. Nella prima parte si esaminerà il CEO nelle teorie economiche "tradizionali" dell’impresa e di quelle più innovative con particolare riferimento ai meccanismi di governo indiretto che il CEO può predisporre in collaborazione con la “prima linea”. A tale fine viene preso ad esempio il caso dell'azienda Yahoo! Inc., noto per i frequenti e repentini susseguirsi di CEO in un arco di tempo limitato. Nella seconda parte si approfondiranno le motivazioni e le conseguenze del cambio del CEO nonchè le tipologie di successione. In questa parte si metteranno in evidenza anche le principali modalità di turnover del CEO e l'iter di scelta del successore del CEO uscente. Nella terza ed ultima parte si fornirà una analisi sulle conseguenze e sull'impatto del turnover del CEO sulle performance aziendali con particolare attenzione ai fattori monetari e non monetari alla base del cambiamento del vertice aziendale. Si metteranno in evidenza i diversi approcci della letteratura sul tema ed i possibili rimedi alla frequenza del turnover. Seguiranno le personali considerazioni conclusive sul lavoro svolto e la bibliografia consultata allo scopo.