Team Building e Serious Play: uno studio delle applicazioni ai team di startup

CAPITOLO I TEAM DI STARTUP: FATTORI DI SUCCESSO E DI FALLIMENTO DURANTE IL CICLO DI VITA 1.1 Il ruolo del team nel successo di una startup E' utile prima di addentrarsi nello studio dei fattori che separano il successo dal fallimento di una startup, darne una definizione, provvedere ad una classificazione delle possibili tipologie di team e del modo in cui questi si formano. Steve Blank, guru del movimento startup mondiale, fornisce questa definizione in un suo celebre libro: "a startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model." 1 Si parla quindi di un'organizzazione votata alla ricerca di un modello di business scalabile quindi ripetibile. Parlando di organizzazione è difficile, prima ancora di ricercare il modello di business scalabile e ripetibile, non soffermarsi attentamente sulla composizione dei membri del team. Un'importante ricerca condotta su circa 700 startup web-based in tutto il mondo, da Max Marmer, Bjoern Lasse Herrmann, Ron Berman insieme con importanti istituti di ricerca tra cui Stanford e Berkeley e con l'ausilio di imprenditori, VC e ricercatori di spicco nel settore in questione tra cui Chuck Eesley, Steve Blank, Fadi Bishara, ha fornito il genoma del movimento startup, da cui il nome del progetto "Startup Genome" 2 . Un team di startup, quello composto dai soli founders (numero che oscilla dai 2 ai                                                                                                                           1   Steve  Blank,  Bob  Dorf   "The  Startup  Owner's  Manual:  The  Step -­‐ by-­‐ Step  Guide  for  Building  a  Great   Company",  K&S  Ranch  Inc.   2   Max Marmer, Bjoern Lasse Herrmann, Ron Berman (2011), Startup Genome: cracking the code of innovation 5