Strategie Aziendali nel Next Generation Network
Le reti di telecomunicazioni oggi esistenti sono due, la rete fissa (in rame o in fibra ottica) e la rete mobile; esse sono tendenzialmente convergenti verso una singola rete universale, mista che offrirà tutti i servizi che soddisfano i bisogni dei clienti ora e anche nel futuro. Questa rete universale è il NGN, Next Generation Network.
Il Next Generaton Network condiziona lo sviluppo economico ed è proprio questa la ragione per cui molti Paesi la considerano una priorità.Nessun altro settore come quello delle tecnologie dell’informazione è in grado di accelerare in misura comparabile la crescita e lo sviluppo di un Paese. Molti studi e anche la Banca Mondiale evidenziano che il NGN può promuovere, in paesi comparabili all’Italia, la crescita di almeno l’ 1% di PIL per ogni 10% aggiuntivo di popolazione raggiunta dalla banda larga e allo stesso tempo generare importanti risparmi.
I regolatori in Europa hanno seguito strategie diverse da paese a paese e le hanno modificate spesso e anche questo ha rallentato gli investimenti nel NGN degli operatori incumbent, che affermano di non voler investire senza un quadro regolamentare chiaro e stabile che consenta di perseguire una strategia pluriennale. In molti paesi si sta analizzando l’ipotesi di una strategia di collaborazione con la quale l’investimento nell’accesso al NGN dovrebbe essere finanziato sia dall’incumbent, sia dagli altri operatori e sia dallo stato.
Tra i problemi che questa strategia di collaborazione può risolvere vi è il continuo conflitto tra gli operatori incumbent e gli altri operatori (OLO).
Nella situazione attuale di limitato coordinamento tra i governi, le autorità regolatrici e le aziende europee, i paesi e le aziende che tra i primi realizzeranno la rete NGN potranno godere di vantaggi; vantaggi che verosimilmente sarebbero solo temporanei.
I vantaggi potrebbero essere sicuramente maggiori per l’intera Comunità Europea se l’UE, i governi e le autorità regolatrici dei singoli Paesi si coordinassero per definire obiettivi e strategie comuni, per consentire agli operatori incumbent e OLO di completare nel medio periodo una rete NGN europea, con vantaggi sia per gli abbonati che per tutti i cittadini d’Europa.
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Informazioni tesi
Autore: | Francesco Aguiari |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2011-12 |
Università: | Università degli Studi di Roma La Sapienza |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia Finanzia e Diritto per la Gestione d'Impresa |
Relatore: | Sergio Barile |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 37 |
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FAQ
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