Responsabilità sociale d'impresa in tempi di crisi

- 2 - Introduzione La profonda crisi economica che stiamo attraversando si manifesta ogni giorno nella sua immediatezza, nella sua gravità, nelle ripercussioni concrete che ha sulla vita dei cittadini. Ovunque sono reperibili dati e notizie riguardanti gli sviluppi di questo tsunami finanziario senza precedenti, che ha travolto l’economia mondiale. Anche nel nostro Paese, dove l’economia poggia in buona parte su una rete di piccole e medie imprese, la crisi sta producendo i suoi effetti, con risultati portati quotidianamente alla nostra attenzione dai media. Assistiamo alla chiusura di stabilimenti, a diffusi ricorsi alla cassa integrazione, con i distretti, motore della nostra economia, in continuo rischio di collasso. Come devono agire le imprese per non naufragare nella tempesta in corso? Quali leve è necessario azionare per sopravvivere e restare competitivi? È opinione comune pensare che, in periodi di recessione globale come questo, le imprese focalizzino le politiche aziendali su obiettivi di breve termine, come il taglio dei costi. Al tempo stesso, invece, ci sono aziende che sembrano dimostrare il contrario, scegliendo approcci diversi nel fare business, con valori diversi dalla crescita economica incondizionata. Come afferma l’economista Joseph Stiglitz, la caduta di Wall Street per il liberismo fondamentalista 1 equivale a ciò che è stata la caduta del muro di Berlino per il comunismo: dice al mondo che questo tipo di organizzazione economica si è rivelata non sostenibile. La sua insostenibilità sociale e ambientale era già evidente; ora è il suo stesso modello economico ad essere irrimediabilmente in crisi. È fallita l’idea di una mano invisibile che regola i mercati. 1 Stiglitz definisce liberismo fondamentalista “quella miriade di idee basate sul concetto integralista che i mercati si autocorreggono, allocano efficientemente le risorse e servono bene l’interesse pubblico”. (http://www.repubblica.it)