Modello di Business e Outsourcing in azienda. Il caso pratico A.P.I.M.A. Verona

III INTRODUZIONE Con il passare degli anni, gli esperti in materia hanno approfondito ed accurato molti studi con l’obiettivo di aiutare e facilitare l'imprenditore nell’organizzazione della propria azienda. Il supporto fornito all’impresario è costituito sia da strumenti, come il Business Model, utili per mettere nero su bianco la struttura dell’azienda, sia da analisi condotte dagli stessi esperti riguardanti ipotetiche dinamiche che possono avvenire all’interno dell’impresa, le quali possono portare l’imprenditore stesso a decidere di esternalizzare alcune attività. In detti studi, ogni singolo step di esso, viene analizzato ininterrottamente con accuratezza nei minimi dettagli, per poter consentire all’azienda di raggiungere i risultati prefissati ed arrivare ad essere più virtuosa e solida possibile. Il presente elaborato tratta principalmente questi due macro-argomenti. Inizialmente si espone il concetto di Business Model andando ad analizzare ogni parte che lo compone illustrandone i concetti che stanno alle basi delle scelte che andrà ad effettuare un imprenditore in relazione anche al settore lavorativo di appartenenza. Si prosegue con la spiegazione e l’analisi di una delle strategie più adottate nel mondo del lavoro, ovvero l’outsourcing. Nell'elaborato si è cercato in primis di esporre le caratteristiche delle varie tipologie esistenti e, in seguito, è stato elaborato un ossimoro paragonando due strategie opposte, come outsourcing e insourcing, ma non per forza incompatibili. La tesi si conclude con il fulcro di essa, ovvero l’analisi del caso pratico A.P.I.M.A. Verona, un’associazione di categoria che offre servizi diversificati, consulenza e gestione burocratica alle aziende contoterziste del territorio. Lo studio inizia con la struttura e l’organigramma dell’associazione che vanno a mostrare com’è organizzata la colonna vertebrale di A.P.I.M.A. e quali sono le mansioni svolte che creano la value proposition. Successivamente, l’analisi si sviluppa sulle questioni legate all’outsourcing andando a studiare le dinamiche presenti all’interno dell’associazione e le possibili soluzioni ad ogni servizio esternalizzato per portare ad A.P.I.M.A. il vantaggio maggiore possibile non solamente in termini economici, ma anche di organizzazione interna e di qualità del lavoro.