La Cultura Organizzativa: Approccio Interculturale

CULTURA ORGANIZZATIVA Così come il modo migliore per capire la cultura di una nazione è essere lontani dalla propria e immersi in quella di un'altra, così si possono percepire le diferenze tra culture organizzatve trasferendosi da un'organizzazione ad un'altra, poiché come i paesi anche le organizzazioni hanno diverse culture. Tra le numerosissime defnizioni di cultura organizzatva riportamo quella maggiormente difusa di Schein (1985), secondo cui è «…un insieme di assunt di base inventat, scopert e sviluppat da un gruppo determinato quando impara ad afrontare i propri problemi di adatamento con il mondo esterno e di integrazione al suo interno – che si è rivelato così funzionale da essere considerato valido e, quindi, da essere indicato a quant entrano nell’organizzazione come il modo correto di percepire, pensare e sentre in relazione a quei problemi». Dunque un insieme di valori, credenze,idee che defniscono l'identtà di un'organizzazione defnendone un ''programma mentale'' specifco e unico di quella organizzazione. Ragionando in termini più metaforici possiamo pensare ad un iceberg che mostra anche la sua parte sommersa atraverso i comportament dei sogget che rispecchiano il modo di fare usuale dell'organizzazione. QUALI SONO GLI ELEMENTI ?oltre ai valori personali condivisi,che defniscono ciò che è l'organizzazione nella sua concretezza operatva atraverso i principi e le qualità che ci appaiono di per sé desiderabili, possiamo identfcare altri 5 element che defniscono i modelli comportamentali dell'organizzazione: Gli Eroi ( o meglio quei sogget che rappresentano ''opinion leader''la cui opinione condiziona quella degli altri defnendo il modello di comportamento, essi simboleggiano i valori dell'organizzazione fssando anche alt standard creando un ambiente motvante,basta pensare a Henry Ford,Pietro Barilla, Enzo Ferrari o 3