La costruzione di una banca europea: l'integrazione UniCredit - HVB
L'integrazione tra UniCredit ed HVB conduce alla costruzione di una vera banca europea, presente in più di venti paesi europei, con l'obiettivo di essere percepita in ciascun paese quale operatore domestico. Tale operazione si colloca in un contesto, quello del sistema bancario europeo, caratterizzato da un profondo processo di trasformazione e nel quale i processi di consolidamento e di internazionalizzazione in atto hanno trovato nelle operazioni di fuzione ed acquisizione il principale strumento di realizzazione. La tesi, pertanto, analizza gli aspetti salienti dell'operazione UniCredit-HVB nel contesto più generale del sistema bancario europeo. La prima parte del lavoro analizza il contesto generale nel quale è maturata e si è realizzata l'operazione, approfondendo, in particolare, i seguenti aspetti: lo scenario competitivo nel quale operano oggi le banche europee, la struttura e le dinamiche dell'industria bancaria europea (dimensioni e particolarità dei sistemi bancari dei paesi europei, caratteristiche dei processi di consolidamento, di integrazione e di internazionalizzazione), i drivers che hanno favorito il cambiamento (con particolare riferimento all'evoluzione del contesto normativo, all'impatto derivante dal progresso tecnologico, all'evoluzione della domanda e all'innovazione finanziaria) e, infine, razionali e caratteristiche delle operazioni di fuzione ed acquisizione tra intermediari finanziari. Definito il contesto di riferimento, la seconda parte del lavoro illustra l'aggregrazione tra UniCredit ed HVB, analizzando le caratteristiche dell'offerta avanzata da UniCredit, il razionale industriale alla base dell'operazione e approfondendo le fasi che hanno consentito la "costruzione" della nuova UniCredit. Al riguardo sono stati approfonditi gli aspetti del "post-fusione" che si sono rivelati i più importanti per il conseguimento dei risultati attesi dall'operazione: il processo di integrazione, la definizione del sistema di "governance" e la progettazione ed implementazione del modello organizzativo e di business del nuovo Gruppo.
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Informazioni tesi
Autore: | Andrea Mari |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 2006-07 |
Università: | Università degli Studi di Torino |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia e Commercio |
Relatore: | Giuseppe Tardivo |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 312 |
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