La competitività internazionale del settore Arredo-casa: sfide e strategie

Il successo domestico ed internazionale del settore dell'Arredo-casa è testimoniato dal fatto che l'Italia è il primo esportatore mondiale di mobili e che il contenuto qualitativo e di innovazione delle produzioni nazionali contribuisce in modo determinante alla notorietà del Made in Italy nel mondo.
Lo scenario competitivo per le imprese del settore, così come per molti dei comparti tradizionali che costituiscono l'asse portante dell'economia italiana, sta però progressivamente mutando, ridistribuendo i rapporti di forza all'interno della filiera produttiva e proponendo esigenze di valorizzazione di attività e modalità organizzative fino ad oggi scarsamente tenute sotto controllo dalle società produttrici, prevalentemente di piccole dimensioni e a gestione familiare.
Anche se il settore mantiene indubbi punti di forza competitiva, appare importante riflettere sulle condizioni che ne frenano, almeno in prospettiva, la capacità di mantenere e accrescere le posizioni acquisite.
Sono infatti emersi nuovi concorrenti internazionali, grazie a produzioni realizzate a condizioni di costo del lavoro estremamente vantaggiose e a buone capacità imitative, spesso favorite da una cultura del business non rispettosa della tutela della proprietà intellettuale.
Le imprese italiane dovranno sempre più essere in grado di produrre in condizioni di vicinanza ai mercati in maggiore crescita o strategicamente rilevanti, disponendo di materie prime e manodopera a costi competitivi a livello internazionale. Ciò richiede lo sviluppo di complesse capacità di delocalizzazione che non devono essere disgiunte dal mantenimento delle relazioni di filiera che rendono i distretti italiani del settore un esempio unico nel mondo per efficienza, flessibilità organizzativa e capacità creativa.
Lo studio si articola come segue:
• la prima parte è dedicata a tracciare una fotografia del settore dell'arredo casa in Italia. Ne viene quantificata la dimensione e vengono individuati i principali fattori che concorrono a determinarne l'assetto;
• la seconda parte dell’elaborato analizza il settore dal punto di vista degli scambi internazionali e approfondisce i mutamenti strutturali in atto che sono in grado di influenzarne la posizione competitiva;
• il terzo capitolo affronta gli aspetti strategici più applicabili da parte delle imprese del settore, a partire dal modello di organizzazione della produzione fino ad un'analisi del ruolo delle leve di marketing nel processo di creazione di valore per il consumatore finale;
• l'ultimo capitolo, infine, si propone come un case study dell'azienda ritenuta più significativa del settore a livello nazionale: la Natuzzi.