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L'importanza di innovare: i rapporti industria-distribuzione

L'importanza di innovare, le strategie adottate da Barilla nei confronti della grande distribuzione.

Questo progetto di tesi tratterà nella prima parte alcuni punti focali delle strategie d’impresa per rimanere sempre competitivi sul mercato, principalmente del marketing, ultima funzione aziendale inserita nella catena del valore e della comunicazione d’impresa.
In particolare tratterà dell’evoluzione dei rapporti tra industria e distribuzione che ha profondamente innovato il contesto competitivo nel quale la marca gioca un ruolo sempre più critico per il successo delle strategie e delle politiche delle aziende industriali e commerciali, tramite ad esempio il trade marketing, il category management, le private label, …
La seconda parte si focalizzerà sull’impresa Barilla e andrà ad analizzare come vengono applicate le principali strategie di marketing&communication nell’azienda in questione, esempio di multinazionale a conduzione familiare.

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L‟importanza di innovare: i rapporti Industria-Distribuzione Francesca Fuscio 062850 1 INTRODUZIONE A partire dai primi anni Ottanta, si è determinata nei mercati dei paesi più industrializzati una condizione di eccesso di offerta di beni e servizi, riscontrata in mercati sempre più dinamici e competitivi e caratterizzata quindi da una saturazione quantitativa della domanda. Gli scenari competitivi attuali sono caratterizzati da: globalizzazione, modifica dei rapporti spaziali e temporali di concorrenza in quanto l‟impresa deve competere con altre in termini di rapido raggiungimento di mercati lontani; crescita del livello di complessità dei prodotti (essendo un mercato globale, consumatori con diverse esigenze richiedono prodotti diversi), dei processi produttivi e delle relazioni tra consociate, incremento della competizione, accelerazione delle innovazioni tecnologiche, rapida imitazione delle innovazioni, accorciamento ciclo di vita dei prodotti e delle tecnologie, saturazione dei bisogni dei consumatori, … . Tutti i fattori citati possono essere riportati a due dimensioni: il tempo e lo spazio. Le imprese devono riuscire ad arrivare prime al traguardo dei mercati globali, trovandosi a combattere “una lotta contro il tempo”. Altro fattore particolarmente rilevante, le imprese superano i tradizionali ambiti fisici di concorrenza per spingersi oltre i confini abituali, nazionali o internazionali, pur di trovare la localizzazione più conveniente in termini di facilità di accesso, presenza di infrastrutture, costo della manodopera, vicinanza di reperimento delle materie prime, incentivi economici da parte dello stato. La presenza di un ambiente competitivo estremamente instabile può determinare la necessità di cambiare rapidamente la localizzazione prescelta per il venir meno del vantaggio competitivo e per tale ragione le imprese optano per un sistema produttivo molto flessibile che si presta facilmente ai cambiamenti. In condizioni di eccesso di offerta, per fronteggiare l‟eccesso di prodotti simili presenti sul mercato e soprattutto incoraggiare la domanda ad acquistare i

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