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L'Activity Based Budget

Negli ultimi anni i profondi cambiamenti che hanno interessato il sistema economico hanno evidenziato quanto sia indispensabile per ogni azienda progettare adeguati sistemi di pianificazione, programmazione e. Lo strumento che sarà oggetto di studio di questa tesi è l’Activity Based Budget (ABB), una proposta evolutiva del budget tradizionale.
Il testo è strutturato in due capitoli. Nel primo capitolo viene analizzato lo strumento budget nel suo complesso, le funzioni ad esso ascrivibili e il processo di elaborazione. Successivamente vengono analizzati i limiti del budget tradizionale per poi presentare diverse proposte alternative che si propongono di colmare le lacune presentate.
Il secondo capitolo si focalizza su una delle proposte precedentemente elencate, l’ABB. Esso si propone di superare il concetto di budget tradizionalmente inteso attraverso una focalizzazione sulle attività. In seguito ad un esposizione generale delle premesse del sistema, verrà illustrato il processo di redazione di un ABB, evidenziandone le caratteristiche principali.

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4 CAPITOLO 1 IL BUDGET 1.1. CONSIDERAZIONI INTRODUTTIVE L’attuale contesto socio-economico in cui le aziende operano è fortemente caratterizzato da un elevato grado di dinamicità e complessità che rende sempre più gravosa la gestione delle risorse disponibili all’interno di un’impresa. Nel corso degli anni, per soddisfare le esigenze del management, sono stati suggeriti strumenti e procedure utili ad esplicitare le politiche aziendali in azioni da intraprendere al fine di impiegare al meglio le risorse a disposizione. Uno strumento rivelatosi fondamentale nel corso del tempo è il budget, un documento di carattere amministrativo contabile che ha l’obiettivo di tradurre gli obiettivi di lungo periodo definiti in sede di pianificazione strategica in azioni da attuare con riferimento ad un orizzonte temporale di breve periodo 1 . 1 S. Marasca, L. Marchi, A. Riccaboni, Controllo di gestione. Metodologie e strumenti, Knowità, Arezzo, 2013

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