Il franchising internazionale nel settore moda

IX INTRODUZIONE I processi d’internazionalizzazione messi in atto dalle imprese per adeguarsi alla nuova realtà dell’economia mondiale hanno seguito, negli ultimi anni, linee innovative rispetto agli anni Ottanta. Quegli anni videro infatti lo sviluppo delle multinazionali e cioè di società altamente integrate e con una struttura decisionale fortemente accentrata. Negli ultimi anni, accanto ad una gestione meno centralizzata delle grandi multinazionali, con il graduale decentramento delle scelte strategiche per meglio adattarsi alle esigenze dei diversi mercati e sfruttarne al massimo le opportunità e le risorse disponibili, si è venuta sviluppando una nuova organizzazione decentrata di imprese, altamente flessibile, e il cui centro di controllo ha il compito di stimolare la massima collaborazione e realizzare le maggiori sinergie possibili. Secondo il modello attuale di espansione internazionale le imprese, per poter restare competitive in un mercato divenuto globale, devono stringere alleanze che consentano loro di acquisire tecnologie, penetrare nuovi mercati, ridurre i costi della ricerca, sfruttare le economie di scala e creare, insomma, sinergie. Questi processi comportano nuove aggregazioni, alleanze e concentrazioni volte a far raggiungere all’impresa le dimensioni necessarie per poter competere in un mercato globale e quindi aperto a tutte le sfide competitive che si producono a livello internazionale.