Il controllo di gestione nelle joint venture

2 Introduzione <<Il tempo delle vecchie, classiche multinazionali è finito; nei prossimi anni si creeranno reti di alleanze, senza effetti di dominio tra i partner, con strutture di capitale incrociato e reti commerciali interconnesse. E’ la sola risposta al mercato globale>>. Così l’allora presidente della Olivetti, Carlo De Benedetti, concluse il suo intervento alla <<Convention informatique>> di Parigi il 15 settembre 1986, a sottolineare il valore delle nuove intese nella struttura dell’offerta per gli anni ’90. Oggi per la sopravvivenza di un’azienda risultano fattori critici, come la capacità di adattarsi rapidamente alle esigenze della domanda, di saper accedere in maniera rapida a nuove risorse, la necessità di muoversi su uno scenario mondiale, la convergenza e l’integrazione delle tecnologie 1 . Diversamente dagli anni ‘50/60, durante i quali la crescita era realizzata attraverso modalità interne, e dagli anni ’70, contraddistinti dal ricorso ad acquisizioni e fusioni, gli anni ’90 vedono la notevole diffusione dei rapporti di collaborazione tra più aziende, quali le joint ventures 2 (in seguito JVs) . In particolare, è in questi anni che tale fenomeno, di per sé non nuovo 3 , si è trasformato da scelta occasionale o contingente in modalità di attuazione delle strategie d’impresa per rispondere alle sfide provenienti dall’ambiente sempre più complesso e dinamico. L’incremento del grado di complessità e di incertezza dei sistemi economici è causato prevalentemente dai cambiamenti legati alla crescente globalizzazione e alle interdipendenze dei mercati, sia di sbocco che di approvvigionamento 4 e dalla maggiore criticità strategica assunta nel confronto internazionale dalle acquisizioni di conoscenze scientifiche e tecnologiche. Altri due fattori di cambiamento sono il mutamento dei rapporti tra domanda e offerta, nella direzione di una maggiore autonomia della prima nei confronti della seconda, e la maggiore incidenza sul comportamento strategico delle imprese delle specificità e dei 1 F. Vergnano, Le dieci barriere delle alleanze strategiche, in L’impresa, 1987, n.6. 2 Cfr. A.R. Janger, Organization of international joint ventures, The Conference Board, Inc., New York, 1980. 3 Si ricorda che le forme tipiche della cooperazione interaziendale, specie quelle degli accordi di sub-fornitura o contoterzismo, del licensing, dei consorzi e delle stesse JV costituiscono strumenti tradizionali da parecchi decenni utilizzati nell’ambito del “sistema delle imprese”. Cfr. C. Colombo, Accordi di cooperazione, complessità relazionale ed organizzazione degli oligopoli internazionali, in Economia e Politica Industriale, 1989, n.64, pp. 241 e segg. 4 Per gli aspetti qui trattati si fa riferimento agli studi di S. Vaccà e A. Zanfei, L’impresa globale come “sistema aperto” a rapporti di cooperazione, in Economia e Politica Industriale, 1989, n.64, pp. 50 e segg. Noti sono anche i contributi di K. Ohmae, La triade del potere. Le strategie vincenti per imporsi sul mercato globale, Sperling and Kupfer, Milano, 1986 e di M.E. Porter, Il vantaggio competitivo, Ed. di Comunità, Milano, 1987.