Evoluzione del Management e relative metodologie di formazione

3 Introduzione Con questo studio ci proponiamo il compito di arrivare a comprendere il significato della parola Manager e della corrispondente Management. Esamineremo quindi la loro etimologia ed il loro significato. Affronteremo una breve trattazione sulle differenze tra la figura del Manager puro, cioè colui che viene inquadrato all'interno della compagine aziendale semplicemente come un dipendente e la figura del Manager-Proprietario, cioè colui che esercita l'attività manageriale in quanto proprietario dell'azienda, anche solo perché ereditata, a volte senza neppure rendersi conto di svolgere un compito di enorme portata proprio perché fondamentalmente digiuno di quella "cultura manageriale" acquisibile sui banchi di scuola e dotto, invece, semplicemente di quella imparata sul campo per affiancamento, generalmente, alla figura paterna. Considereremo anche le difficoltà di inserimento di queste figura esterne nell'ambito di aziende a livello familiare che nella maggior parte dei casi vedono con enorme diffidenza l'arrivo di una persona estranea alla compagine aziendale, anche all'or quando si rendano conto che è la figura necessaria a garantire prima di tutto la sopravvivenza e forse anche l'espansione su di un mercato in continua evoluzione. Passeremo poi ad analizzare l'evoluzione storica della concezione manageriale, facendo un significativo sunto di alcune delle più importanti teorie in merito, osservando come la personalità manageriale si è evoluta nel tempo. Inizialmente era fortemente impositiva, il manager dava ordini incontrastabili ed indiscutibili, ma la divulgazione della cultura e l'aumento degli studi in merito hanno portato all'affermarsi di una personalità molto più collaborativa; studieremo, quindi, le conseguenze verificatesi sia nel miglioramento delle performance dei collaboratori, sia nell'andamento aziendale nella sua completezza. Non mancheremo poi di occuparci del problema culturale Italiano che con la sua mentalità fortemente maschilista e tradizionalista sta impedendo l'affermarsi sia di figure manageriali femminili (di cui sono note, ad esempio, la precisione e la diplomazia) e sia di figure manageriali giovanili (di cui sono note, ad esempio,