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Entrepreneurial University: il processo di incubazione accademica di nuove imprese e i casi Mosaicoon e InformAmuse

L’Entrepreneurial University è un fenomeno che affonda le proprie radici nel rapporto fra università, industria e sviluppo. I recenti mutamenti delle condizioni di mercato hanno generato una progressiva dematerializzazione dei fattori competitivi della cd. catena del valore. Oggi il successo di un’azienda dipende da conoscenza e innovazione e le università, che assieme ai centri di ricerca ne sono i principali produttori, si trasformano in protagonisti attivi del mercato. La scienza è, infatti, fonte diretta di sviluppo economico e il suo rapporto con la tecnologia appare sempre più interattivo e multiforme: l’università che si occupa unicamente della produzione di conoscenza pura scompare pian piano dinanzi ad una ricerca accademica che diventa un tutt’uno con la sua applicazione.
L’elaborato pone al centro del proprio interesse lo studio di uno dei principali strumenti di imprenditorialità accademica, l’incubatore universitario, e delle fasi che al suo interno permettono di dare vita a start up innovative. Questa nuova realtà presente ormai in diversi atenei italiani (circa il 20%) offre la possibilità a studenti e laureati di realizzare da sé validi progetti imprenditoriali, anche in assenza della disponibilità di mezzi e competenze adeguate. Si tratta di un aspetto in continua evoluzione, che merita sempre maggiore attenzione e promozione, al fine di essere migliorato e sfruttato al meglio. Le strutture sono concentrate soprattutto nel Centro-Nord Italia, dove spiccano tra le altre l’I3P del Politecnico di Torino e l’Acceleratore d’Impresa del Politecnico di Milano, che hanno generate rispettivamente 60 e 28 spin-off (a cui bisogna aggiungere i 27 generati dall’Università di Milano e i 10 della Bicocca). A Sud uno delle poche realtà di incubazione di successo è quella palermitana del Consorzio Arca.

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5 1.1.1. Sviluppo e caratteristiche dell’Entrepreneurial University. Non esiste una definizione condivisa di Entrepreneurial University. Nonostante essa sia stata oggetto d’attenzione del lavoro di molti autori, nessuno di questi ha elaborato un modello chiaro ed esaustivo a riguardo. Clark 4 sostiene che l’università può essere definita imprenditoriale qualora punti a massimizzare il potenziale di commercializzazione delle proprie idee e a generare valo- re per la società, senza considerare questo processo una minaccia per il prestigio acca- demico. Per Gibb 5 alla base vi sta il riconoscimento della necessità di ottenere finan- ziamenti diversificati, anche da fonti non pubbliche, per un’elevata percentuale del pro- prio capitale. La visione più completa è quella offerta da Etzkowitz, che teorizza una “seconda rivoluzione accademica 6 ”, il cui risultato è stata, appunto, l’Entrepreneurial University e il suo “atteggiamento proattivo nel porre in uso la conoscenza”. Il modello accademico di innovazione interattiva fa sì che l’università si concentri sui problemi ri- scontrati sul mercato e nella società per trovare opportune soluzioni scientifiche, attra- verso un modello di innovazione lineare che prende il via dalla ricerca fino ad arrivare alla sua applicazione. Fig.1.2. Coevoluzione e multilinearità nella relazione università-impresa Fonte: Etzkowitz (2004) 4 Clark B.R., 2004. 5 Gibb A.A., 2005. 6 La prima rivoluzione accademica si è avuta tra la fine del XIX sec. e l’inizio del XX sec., quando alla tradizionale funzione universitaria di conservazione e divulgazione del sapere si aggiunge la ricerca. Gruppo di ricerca (quasi-impresa) Imprenditore Flusso di conoscenza Pubblicazioni Laureati (Individui) Ufficio di collegamento Consulenza Ricerca Contrattazione Ufficio di trasferi- mento tecnologico Proprietà intellettuale Brevetti Licenze Incubatori Tecnologia Imprenditore Creazione di impresa Laureati (Organizzazioni)

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Informazioni tesi

  Autore: Rocca Grazia Laura Granvillano
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Palermo
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giovanni Battista Dagnino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 68
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Parole chiave

marketing
start up
imprenditorialità
incubazione
entrepreneurship
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