Crisi e ristrutturazione aziendale: analisi studio e ricerca del servizio di temporary management all'interno della fase di esecuzione delle oeprazioni di turnaround aziendale.
Affrontare un tema di così grande attualità come la “crisi di impresa” e le sue possibili vie di superamento appare senza dubbio molto stimolante; quando, però, si cominciano ad analizzare i casi concreti e le diverse posizioni assunte nel tempo dalla dottrina economica e manageriale, le certezze diminuiscono e aumenta notevolmente la difficoltà di comprensione di un fenomeno che si presenta complesso e con una miriade di sfaccettature.
Lo scopo di questo lavoro è quello di tentare di incunearsi in una realtà così poliedrica, cercando prima di comprendere appieno le singole peculiarità e tentando quindi di fornire un impianto metodologico di base per l’impostazione di un percorso di risanamento e superamento delle crisi aziendali, il più possibile pragmatico ed adattabile a situazioni reali.
L’azienda in quanto tale, può essere definita come “istituto economico destinato a perdurare nel tempo”; nelle condizioni di normale attività è pienamente inserita in una realtà ambientale dinamica e quindi soggetta a periodiche turbolenze durante le quali si possono alternare fasi con opportunità di crescita e sviluppo ad altre di criticità.
Il “rischio di impresa”, connaturato nell’attività imprenditoriale, ha dunque origine dal contrasto tra l’ambiente esterno, in continua evoluzione e le tendenziali rigidità delle strutture operative ed organizzative dell’impresa e, in condizioni di perdurante squilibrio, può sfociare nella crisi di impresa.
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Informazioni tesi
Autore: | Marco Sghinolfi |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2009-10 |
Università: | Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Consulenza e Gestione di Impresa |
Relatore: | Carlo Brugnoli |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 386 |
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