Convergenza digitale: un'analisi nel settore musicale
L’obiettivo del presente lavoro è quello di mettere a fuoco le caratteristiche dell’Industria Musicale del nuovo Millennio alla luce della Rivoluzione Digitale, tentando di cogliere i cambiamenti che stanno fortemente scuotendo il settore e che stanno determinando un mutamento nei rapporti di forza tra i protagonisti di questa industria, imponendo modalità di diffusione alternative, ridisegnando prodotti e servizi, mettendo in crisi i modelli di business tradizionali, favorendo l’affermazione di nuove strategie e contribuendo a plasmare un consumatore della musica decisamente attivo e propositivo.
A causa del fenomeno della convergenza digitale i processi di produzione e fruizione dei contenuti musicali vanno assumendo caratteristiche del tutto nuove: le possibilità di interazione e codifica proprie della piattaforma digitale di Internet permettono la fruizione della musica attraverso le più svariate piattaforme tecnologiche (dal file sharing, allo streaming, dall’e-commerce ai chioschi digitali, fino ad arrivare alla internet radio e al connubio musica e cellulari), e alterano così i tradizionali meccanismi che governano la produzione, la distribuzione, il consumo e la regolamentazione nel business musicale, disegnando nuove architetture di rete fra i soggetti che vi operano: la value chain può diventare quasi interamente virtuale e provocare un radicale ridisegno delle reti organizzative che disciplinano le interazioni fra gli agenti economici.
Alla luce di questi elementi, si lancia l’ipotesi che la rete organizzativa, e il sistema delle alleanze conseguenti, rappresenti il modello più idoneo a fortificare le storiche competenze del settore musicale e ad affrontare il mutato contesto in cui le case discografiche si trovano a dover duramente competere: questo modello organizzativo potrebbe superare per efficienza e qualità i modelli alternativi dell’integrazione verticale a controllo gerarchico. E tale lavoro conferma, supportandola con diverse evidenze empiriche (interviste a Universal Music, Emi Music, Sugar Music e Carosello Records), l’ipotesi proposta: è il network organizzativo che può cogliere la sfida della modernizzazione e della competitività legata alle nuove piattaforme tecnologiche digitali.
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Informazioni tesi
Autore: | Giulia Celestina Bruno |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 2002-03 |
Università: | Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia Aziendale |
Relatore: | Salvatore Vicari |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 293 |
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