Carriere Manageriali Internazionali: Fattori Individuali e Organizzativi

INTRODUZIONE Il presente lavoro di ricerca prende spunto dalla tendenza sempre crescente delle aziende ad espan- dersi su scala mondiale, sia a livello di mercati di riferimento che a livello di aree di produzione. L’accresciuta potenza delle telecomunicazioni, unita alla possibilità concreta di raggiungere in poco tempo anche i Paesi più distanti, ha comportato un’importanza sempre maggiore di figure profes- sionali denominate expatriate, manager che vengono inviati dalla casa madre in sussidiarie estere con ruoli dirigenziali o che, inseriti in aziende multinazionali, si trovano ad operare in una sede lon- tana dal proprio Paese d’origine. Il manager internazionale, dunque, in un mondo economico che diventa sempre più globalizzato e privo di confini reali, gioca un ruolo fondamentale nell’espansione di molte piccole e medie impre- se in cerca di nuovi mercati di sbocco e di costi di produzione particolarmente vantaggiosi, e nell’equilibrio di aziende multinazionali con sedi in tutto il mondo. Seguendo una definizione di Heller (1980, in Decastri, 1993), secondo cui il management interna- zionale è considerato un “management all’n-esima potenza”, si è deciso di studiarne le caratteristi- che principali, sia a livello personale che a livello organizzativo, ricercando informazioni sui manager stessi e sulle aziende in cui essi operano. Il capitolo primo di questo lavoro effettua una review dei principali studi in tema di Gestione Inter- nazionale delle Risorse Umane, grazie ai quali è possibile ottenere un quadro esauriente delle carat- teristiche che la letteratura specialistica considera essenziali per un manager internazionale. A parti- re dagli studi di Ratiu, fino alle più recenti ricerche di Harvey e Novicevic si nota come l’orientamento della letteratura sia cambiato col trascorrere degli anni, passando da contributi con- tenenti lunghe elencazioni di caratteristiche personali a proposte di implementazione di veri e propri sistemi di selezione del personale da assegnare all’estero. Le caratteristiche che emergono dagli studi illustrati, però, raramente sono sufficienti per determina- re il successo di un manager nella sua esperienza di lavoro all’estero: per quante volte si sposti da un Paese all’altro e per quanto buono sia l’insieme di competenze soft ed hard che possiede, il manager finisce sempre per scontrarsi con problemi inevitabili, primo dei quali lo stato di stress e di