Analisi dei rischi per un progetto di internazionalizzazione

Si evidenzieranno rischi di varia natura: di scenario, politici, sociali, economico - finanziari e operativi. L’analisi si concentrerà su ciascuno di essi cercandone le eventuali interazioni sinergiche ed analizzandone l’impatto sulla struttura operativa aziendale.
Il completamento dello studio si concretizza con la proposta di soluzioni che dovranno essere rivolte alla riduzione e, ove possibile, al trasferimento dei rischi individuati avendo comunque la consapevolezza che il rischio è insito nell’attività d’impresa. La relazione si articola su quattro capitoli: il primo riguarda l’analisi dello scenario competitivo, il secondo capitolo considera i rischi per una PMI nel processo d’internazionalizzazione e nel terzo si valuta come gestire il rischio d’impresa, con particolare riguardo al progetto d’internazionalizzazione. Il quarto introduce il metodo di ricerca operativa. Come già ricordato, il filo conduttore dell’elaborato è il processo di risk management, come linea guida per gestire i rischi d’impresa, fase d’individuazione (lo scenario) ; fase di misurazione (i rischi per una PMI), considerando quelli rilevanti per la sua internazionalizzazione. In particolare nel terzo capitolo verranno evidenziate le modalità di trasferimento dei rischi operativi e del rischio paese ( gestione del rischio).
La protezione degli “asset“, la capacità di evitare l’assunzione inconsapevole di rischi indiretti e quella di evidenziare le possibili perdite connesse, aiutano a mantenere nel tempo la capacità di creazione del valore in azienda. Consentono inoltre all’imprenditore di assumere le proprie decisioni con indicazioni, anche metodologiche, su come affrontare il contesto competitivo in merito ai rischi connessi al suo agire, essendo esso per definizione incerto, concorrenziale e mutevole nel tempo: la tecnologia, internet ecc.
Va comunque considerato come impatta sull’azienda un approccio metodologico alla valutazione dei rischi. Tutto il processo non può prescindere da alcuni prerequisiti: azione pensata e voluta dal vertice aziendale, stesura di un piano dettagliato con una “policy“ adeguata, ampia diffusione e condivisone dello stesso da parte di tutti. E’ un vero e proprio salto culturale, un approccio razionale, il meno possibile approssimato per la scelta e valutazione delle politiche da adottare in merito alla gestione aziendale.


La cosa fondamentale è prendere le decisioni...