ALM: tecniche di gestione dell'attivo e del passivo nelle banche. Evoluzione teorica ed applicazioni pratiche nella gestione e misurazione dei rischi.

Le crescenti spinte competitive di mercato e la necessità di raggiungere economie di costo nell'attività, sono tali da richiedere alle banche sempre più investimenti nella ricerca di modelli di gestione dell'attivo e del passivo in modo integrato.
La conoscenza "logica" e "analitica" tra le diverse variabili che condizionano la gestione (volumi, tassi, prezzi, rischi) risulta elemento ineludibile per ogni gestione d'impresa; questo vale ancor di più per le Banche, considerando la variabilità dei fondamentali del mercato finanziario, che condiziona il raggiungimento di obiettivi di equilibrio sostenibile nel tempo. È rilevante, in altri termini, raggiungere obiettivi d'impresa coerenti sia con la specifica realtà operativa sia rispetto ai vincoli esogeni alla struttura e sostenibili rispetto al patrimonio disponibile.

L'adozione di sistemi di ALM, per tanto tempo considerati uno slogan piuttosto che una necessità di gestione, rappresentano ad oggi un elemento "oggettivo" che recepisce quanto previsto nei modelli teorici e fornisce una risposta concreta alla gestione integrata dell'attivo e passivo.
Per consentire alla Direzione di definire e perseguire una strategia, infatti, è necessario dotarla di tutti quegli elementi conoscitivi utili a dare consapevolezza delle leve disponibili; aggregare tutti i flussi dell'attivo con tutte le voci di raccolta, analizzare gli stessi rispetto alla loro distribuzione temporale (maturity) e alle differenti regole di rendimento/prezzo (tasso).
La loro gestione deve essere "ottimale" rispetto ad obiettivi di redditività; la loro interconnessione dovrà "generare" un rischio sostenibile rispetto al patrimonio disponibile (coerente anche – oppure "principalmente" – con le prescrizioni normative).

Il "continuo" aggiornamento delle regole di vigilanza sul capitale delle Banche (c.d. Basilea) – unitamente alla modifica delle regole contabili (IAS/IFRS) – "costringono" le banche a dover prendere coscienza dei rischi insiti nella propria gestione, misurarli adeguatamente (in condizioni ordinarie e di stress) per comunicarli al mercato con trasparenza. Pre questo, la misurazione dei rischi richiede sempre più il supporto di metodi e procedure tempestive nel tradurre dati in informazioni.

L'evoluzione dei sistemi gestionali per la gestione integrata dei rischi, in sostanza, risulta funzionale a dotare il management di una forte consapevolezza sulle leve gestionali disponibili; assume importanza, in altri termini, dotare il management di strumenti e modelli di misurazione e controllo dei rischi coerenti con le complessità operativa con l'attenzione a moderare la relativa sofisticazione limitando un'ulteriore rischi di natura operativa.

L'efficacia con cui la gestione dei rischi riesce a trasformare le scelte di impiego in opportunità di creazione di valore dipende, inoltre e forse in principal modo, dalla cultura del rischio presente nella struttura aziendale.
A tale riguardo, il sistema di ALM "deve" innestare anche un processo culturale di condivisione su come i rischi aziendali sono gestiti e monitorati; quanto esposto vale ancor di più per le Banche di piccole dimensioni come le Bcc, dove l'elemento che le differenzia deriva dal loro radicamento sul territorio e, soprattutto, dal loro capitale umano.

Il processo di creazione del valore, più in generale, può proficuamente svilupparsi anche con il supporto dei sistemi di ALM. poiché gli stessi contribuiscono ad un'attenta pianificazione delle scelte di allocazione del capitale; le scelte conseguenti, devono essere orientate ad ottimizzare la performance del capitale utilizzato compatibilmente con il profilo di rischio insito in ogni operazione posta in essere.
L'efficacia con cui tali azioni sono realizzate, infatti, incide in modo determinante sulla capacità dell'impresa di incrementare il suo valore economico nel tempo.

È in tal modo che il management attua correttamente la formula imprenditoriale e la relativa capacità di affermarsi nel tempo nel rispetto delle condizioni di equilibrio e nella prospettiva della continuità aziendale.
Il management individua, attraverso gli strumenti di ALM, le azioni che consentono alla banca di realizzare non solo strategie di diversificazione del rischio, ma anche di maggiore o minore focalizzazione in quelle aree di affari e segmenti di mercato che presentano condizioni idonee alla penetrazione e al successivo sviluppo.