La Tirrenia di Navigazione S.p.A. : un caso di crisi

Il piano industriale può essere definito come il documento nel quale, a partire dalla presentazione delle strategie competitive di fatto operanti a livello aziendale e di Strategic Business Unti e dell’eventuale fabbisogno o opportunità di rinnovamento esistente, vengono illustrate le intenzioni strategiche del management, le azioni che saranno realizzate per il raggiungimento degli obiettivi strategici, l’evoluzione dei key value driver e dei risultati attesi.

Il principale obiettivo di un piano industriale è di consentire al management di definire in che modo l’azienda intende accrescere il valore creato per gli azionisti. Più in particolare la strutturazione del piano industriale dovrebbe permettere: di focalizzazione l’attenzione sulla creazione di valore nell’ambito di una visione di lungo periodo.
Il piano industriale, all’interno del processo di pianificazione, rappresenta per i manager il momento per focalizzarsi sulla definizione di strategie intenzionali che consentano di massimizzare la creazione di valore.
Spesso le esigenze operative di breve periodo non permettono ai manager di dedicare tempo all’analisi delle dinamiche settoriali, ai comportamenti dei competitor e all’individuazione di valide opportunità; l’introduzione e il continuo miglioramento del processo di generazione strategica contribuiscono, invece, a creare occasioni in cui è possibile sviluppare strategie innovative che consentano di creare e mantenere il vantaggio competitivo.

La sostenibilità del vantaggio competitivo può essere certamente favorita dall’esistenza e dalla qualità del processo di elaborazione dei piani industriali. Il piano industriale, e più propriamente l’Action Plan, rappresenta uno strumento che guida le principali scelte operative e in particolare l’entrata in nuovi mercati, l’introduzione di nuovi prodotti e servizi, l’utilizzo di nuovi canali distributivi, l’ampliamento del portafoglio clienti e il reperimento di tutte le risorse finanziarie, umane, organizzative e tecnologiche, necessarie all’implementazione degli obiettivi strategici.
L’esplicitazione delle scelte strategiche e delle azioni realizzative in un documento, le cui linee guida saranno comunicate anche a terzi, implica un preliminare vaglio critico da parte del management: in questa maniera, il processo di strutturazione del piano diventa uno strumento di apprendimento che consente di verificare la qualità di certe intuizioni manageriali e di ridurre quindi i rischi correlati.

Infatti, la redazione del piano industriale implica di solito un suo progressivo affinamento e dunque l’elaborazione di successive versioni all’interno di un processo iterativo: gli assunti errati, le aree di debolezza e le incoerenze sono così progressivamente corretti, mentre gli stimoli e le intuizioni derivanti dall’esame delle prime versioni di piano vengono recepiti, integrando e migliorando il progetto strategico originale.
Il piano industriale, e in particolare gli obiettivi economico-finanziari e competitivi in esso contenuti, rappresenta anche la base di riferimento per la definizione del piano degli incentivi collegati all’andamento delle performance aziendali.