La valutazione del personale. Una ricerca-azione sulla sperimentazione del sistema di valutazione del personale delle aree (SIVAP) del Ministero dell'Economia e delle Finanze

Il modello di valutazione delle prestazioni del personale delle aree del MEF, che ha un orizzonte temporale annuale, si conforma a un modello di direzione e gestione per obiettivi e si configura come un ‘sistema integrato’ articolato su due dimensioni:

• risultati della struttura: il cui peso è del 40% di cui il 20% riferito alla performance della struttura di livello dirigenziale generale (o, in mancanza, di quella apicale) di riferimento ed il 20% collegato alla performance conseguita dalla struttura di livello dirigenziale non generale dalla quale il singolo dipende;

• contributo individuale: il cui peso è del 60% al perseguimento dei risultati delle strutture di riferimento.

Le due dimensioni concorrono con pesi diversi ad individuare la prestazione effettivamente resa dal singolo Valutato, considerata come il conseguimento di specifici risultati attraverso comportamenti che siano congrui rispetto alle condizioni e all’ambiente organizzativo della struttura in cui opera.

Infatti, la parte relativa ai risultati della struttura dirigenziale generale di riferimento e di quella di livello dirigenziale non generale presuppone una selezione delle attese di risultato ritenute più significative che non può, evidentemente, contemplare tutte le aree di attività del dipendente.

La parte relativa al contributo individuale atteso permette una valutazione più completa in quanto valorizza alcuni comportamenti collegati ai risultati dell’organizzazione.Sul piano dell’alimentazione, poi, il Sistema si avvale di dati e informazioni provenienti da altri sistemi operativi quali SIAP – SPRING e, inoltre, dai dati inerenti i processi censiti dagli Uffici del Controllo di Gestione.