Strategie aziendali e creatività: il progetto Elica Unlimited

Il processo decisionale nel suo complesso mostra tre stadi o aspetti essenziali: quello della formulazione della strategia, della scelta in senso proprio e della sua realizzazione.
Una delle caratteristiche delle decisioni strategiche è l’incertezza delle condizioni in cui vengono prese: i fattori esterni ed interni, che abbiamo analizzato, presentano un grado ridottissimo di conoscenza certa e mostrano un andamento evolutivo. Ne deriva che ogni scelta si basa molto più su elementi di giudizio, che su elementi di fatto.
La distinzione tra ideazione e decisone della strategia è chiara a livello terminologico: da un’attività psichica si passa all’impegno assunto nel proporsi di attuare lo stesso progetto in seguito ad un giudizio che si presume meditato. A livello pratico, però, la distinzione non è assolutamente netta e le due fasi coincidono, molto spesso avvengono simultaneamente.
Bisogna inoltre ricordare che le decisioni prese non saranno mai quelle ottimali, può accadere che fenomeni esterni improvvisi, non previsti o erroneamente interpretati invalidino certe decisioni magari nella fase di realizzazione. Tuttavia, ciò non pregiudica la correttezza del meccanismo strategico, ciò che conta è la tensione strategica e la continua circolarità tra pensiero e azione: saranno queste a consentire progressivi aggiustamenti strategici nello svolgersi della gestione dell’impresa.
Per la definizione e la scelta delle strategie si deve necessariamente procedere a cascata. Dalla strategia corporate si passa a quella della singola business unit, per poi proseguire a definire le varie strategie funzionali.
Se l’impresa si identifica in una sola business unit, strategia corporate e strategia di business coincidono, mentre se l’azienda opera in più business diversi il ruolo della corporate strategy sarà quello di fissare le basi per le scelte strategiche delle varie business unit. Dunque, la distinzione tra impresa single-business e impresa multi-business è fondamentale perché agisce sulle scelte strategiche, su come vengono realizzate e gestite.