L'ownership psicologica nelle organizzazioni

La proattività è un costrutto che non ha una definizione unica o una singola teoria di riferimento, semmai esistono approcci diversi ed indipendenti tra loro (Crant, 2000). L’intento, infatti, è stato quello di fornire una spiegazione a specifici fenomeni organizzativi anziché fondare un quadro teorico condiviso (Grant, & Ashford, 2008). Una prima visione integrata sulla proattività emerge in due campi di ricerca: quello sulla personalità proattiva di Bateman et al.(1993) e quello sull’iniziativa personale di Frese, & Fay (2001).

Dalla letteratura emergono le seguenti definizioni di proattività:
- prendere l’iniziativa nel migliorare le circostanze attuali o nel
crearne delle nuove, provocare lo status quo piuttosto che adattarvisi passivamente (Crant, 2000)
- agire di propria ispirazione, in direzione futura, con lo scopo di migliorare o cambiare se-stessi o la situazione (Parker, Williams, & Turner, 2006)
- svolgere i compiti prima che siano richiesti, inventare nuovi modi di fare le cose, concludere in modo diverso dei compiti o dei processi (Grant et al., 2008).

Queste definizioni hanno tutte come comune denominatore l’attribuire al concetto una natura anticipatoria, intenzionale e costruttiva. Grant et al. (2008) evidenziano che la proattività ê un processo piuttosto che un’unica serie di azioni e può manifestarsi sia all’interno che all’esterno dei confini del ruolo lavorativo. Bindl, & Parker (2010) e Parker, & Collins (2010) hanno condotto degli studi dimostrando la potenzialità proattiva di tutti i tipi di azioni, siano esse in ruolo o extra ruolo. Parker et al. (2006) hanno tracciato un modello del comportamento proattivo di lavoro indicando che la personalità proattiva, l’autonomia di lavoro insieme alla fiducia nei collegi di lavoro e alla supervisione supportiva sono tutti antecedenti del comportamento proattivo di lavoro.

La personalità proattiva, ossia la tendenza al comportamento proattivo di lavoro per il corrente studio, è una disposizione relativamente stabile dei lavoratori a cercare le opportunità, mostrare iniziativa e perseverare nel tentativo di determinare un cambiamento significativo; in confronto, gli individui passivi non riescono a mostrare iniziativa e hanno meno probabilità di cogliere le opportunità di cambiare le cose (Bateman et al.,1993, p.105).

Come risultato, gli individui passivi hanno più probabilità di adattarsi e sopportare la situazione attuale piuttosto che determinare il cambiamento, il che riflette un orientamento all’ambiente circostante più reattivo che attivo. Numerosi studi (Crant, 2000; Frese, & Fay, 2001; Unsworth, & Parker, 2003; Parker et al., 2010; Bindl et al., 2010) evidenziano che la personalità proattiva è un antecedente del comportamento proattivo e lo studio di Parker et al. (2006) ne ha fornito un’ulteriore evidenza empirica: le persone dotate di personalità proattiva determinano il loro ambiente attraverso un comportamento proattivo