Sviluppo ed implementazione di una metodologia di gestione progetti ed attività di ingegneria, basata sul concetto di “Lean Engineering”

La Lean Engineering ha tre fondamentali obiettivi, applicabili in tre aree molto diverse del processo d'engineeering: 
• Creare valore per tutti gli stakeholder, con la definizione del prodotto giusto; 
• Creare valore attraverso l'intero ciclo di vita del prodotto e per l'impresa, con la definizione di corretto flusso di valore; 
• Creare valore all'engineering, con l'eliminazione degli sprechi ed il miglioramento dei tempi e della qualità del processo d'ingegneria 

Allo scopo di incrementare il valore delle attività d'engineering, si applicano i principi che guidano, in ottica Lean, il processo di sviluppo nuovi prodotti: 
1. Valore: identificare ciò che vale (value), individuare ciò per cui i clienti sono disposti a pagare un prezzo; 
2. Mappatura: identificare il flusso del valore (value stream), allineare le attività che creano valore nella giusta sequenza; 
3. Flusso: far scorrere il flusso del valore (flow), mettere in atto le attività a valore senza interruzioni; 
4. Pull: fare in modo che il flusso sia tirato (pull), fare scorrere il flusso in base alle richieste del cliente; 
5. Perfezione: puntare alla perfezione (perfection), assumere la perfezione come riferimento per programmi di miglioramento continuo; 
6. Conoscenza: estendere la conoscenza (knowledge) a tutti gli stakeholders ed in particolare alla catena dei fornitori (Lean supply chain), affrontare anche la catena dei fornitori in ottica Lean. 

Sono qui di seguito indicate attività preliminari all'applicazione delle tecniche “Lean”: 
• Identificazione degli stakeholders: per chi deve essere creato valore; 
• Definizione della squadra: chi sono gli attori più adeguati al compito prefissato (proprietari del processo, esperti, facilitatori, altri stakeholders); 
• Addestramento del team sui concetti basi del Lean thinking; 
• Vincoli del problema: identificazione dei punti di inizio e di fine del processo, dei vincoli organizzativi, delle aree di diretta responsabilità del proprietario del processo. 

Nel seguito, è descritta l'applicazione di alcune fasi fondamentali al caso in studio, seguendo lo schema indicato in WP3.