Evoluzione dei processi di internazionalizzazione. Il caso Caleffi

Lo studio del tema dell'internazionalizzazione in ambito aziendale mira a comprendere come i fenomeni di dilatazione spaziale dell'impresa si riflettono sulle imprese, i vantaggi che ne traggono e come evitare danni; quelle che sono le strategie per massimizzare i primi e minimizzare i secondi.
La definizione di impresa internazionalizzata non è unanime nella letteratura, comunque è possibile distinguere tre differenti specie di imprese internazionali, secondo tre aspetti:

- La natura dell'attività svolta all'estero, l'impresa può disporre solo di reti di distribuzione di prodotti, avere impianti di monitoraggio e produzione, laboratori di ricerca, centri direzionali e di controllo.

- Il grado di internazionalizzazione dei quadri aziendali, a seconda che i manager siano nazionali o meno; oppure se i centri decisionali sono sparsi.

- La struttura della proprietà, la proprietà può essere concentrata principalmente nelle mani di imprenditori nazionali, oppure essere frazionata più o meno ampiamente a livello internazionale.

Da cui si possono distinguere tre definizioni di impresa:

1. Impresa internazionale, svolge funzioni di vendita all'estero, o tramite esportatori o tramite una rete propria; i quadri e la proprietà inoltre sono esclusivamente nazionali.

2. Impresa multinazionale, attua operazioni di produzione e vendita all'estero mediante affiliate e consociate, giuridicamente indipendenti, ma controllate direttamente da essa. La proprietà e i manager sono prevalentemente nazionali ed anche il maggior profitto è interno alla nazione.

3. Impresa transnazionale, è un'impresa che ha verso l'estero la maggior parte delle proprie attività e dei propri profitti; straniera è anche la proprietà ed i quadri.

Particolare attenzione è da porre nel considerare le forme di internazionalizzazione, infatti il processo differisce tra le imprese, ed una chiave di lettura fornita dalla catena del valore è considerare le attività che vengono svolte all'estero per definire i principali tipi di internazionalizzazione che può perseguire un'impresa:

- Degli approvvigionamenti, se decide di andare a reperire all'estero parte dei fattori produttivi di cui necessita, in particolare si potrebbe integrare all'estero;

- Commerciale, internazionalizzare cioè il mercato di sbocco dell'impresa;

- Produttiva, localizzare all'estero l'attività manifatturiera;

- Ricerca e sviluppo, localizzare la gestione della qualità, la progettazione, il design in territori particolarmente fertili;

- Finanziaria, può svilupparsi in tre alternative, reperimento di risorse finanziarie sui mercati borsistici internazionali, assumere partecipazioni di minoranza in imprese operanti in mercati stranieri, infine le operazioni di apertura di consociate in paradisi fiscali o altri paesi che consentono risparmi tributari.

Per definire quelli che sono i fattori che favoriscono l'azienda ad operare a livello internazionale, considerando gli elementi che compongono il sistema azienda è utile rifarci alla distinzione del capitolo precedente tra variabili interne ed esterne.
Partendo da un'ottica interna, il successo della penetrazione estera è strettamente correlato alla formula imprenditoriale, cioè l'insieme specifico di risorse, competenze e relazioni che distinguono l'identità specifica dell'impresa e la indirizzano lungo un determinato percorso di sviluppo.
Tra le principali risorse e competenze, nel caso dell'internazionalizzazione, spiccano la capacità di ottenere informazioni da mercati esteri, quella di collocarsi in maniera efficace all'interno di un sistema di relazioni e le capacità di finanziamento. Oltre che naturalmente la capacità di cogliere le opportunità e sviluppare le proprie competenze.
Sempre tra le variabili interne, sicuramente vi è da posizionare la struttura aziendale, che comprende la combinazione economica, l'assetto organizzativo, l'assetto tecnico, le risorse umane e il patrimonio. Infine si considera la propensione internazionale del management.
Per quanto riguarda le variabili esterne che influiscono sulla capacità per l'impresa di avere successo, si possono menzionare: la dotazione delle infrastrutture, le caratteristiche del settore, la diffusione della tecnologia, eventuali barriere, e tutte le condizioni di discontinuità dell'ambiente viste nel paragrafo precedente.