Comandare nel consenso. La rappresentanza degli interessi del personale nell'organizzazione militare.

La partecipazione dei lavoratori all’impresa ai giorni nostri non è più catalogabile come un mero discorso ideologico o una teoria utopistica. All’interno di organizzazioni che necessitano, in un mondo globalizzato, di agire con sempre maggiore efficacia ed efficienza, la valorizzazione delle risorse umane, la costruzione di relazioni fiduciarie tra management e managed, l’ascolto delle idee e dei suggerimenti che provengono dal basso, sono esigenze sempre più avvertite e proposte in maniera aperta come elementi caratterizzanti delle realtà organizzative private e pubbliche del terzo millennio.

Anche in un’organizzazione altamente formalizzata e programmata come quella militare, si va affermando la coscienza dell’importanza della soggettività delle persone che la compongono. Se in passato poteva essere fondata la visione del militare come macchina perfettamente funzionante, regolata da meccanismi automatici, e di un’organizzazione popolata da automi predeterminati dal vertice, oggi si rivela inadeguata e fuorviante.

Come è stato evidenziato dal sociologo italiano Fabrizio Battistelli, i mutamenti delle minacce, interne ed esterne, che da esplicite, lineari e centralizzate, diventano più complesse, implicite, diffuse e segmentate, impongono al mondo militare una concezione e un ruolo delle singole parti interamente nuovi rispetto alle vecchie concezioni e ruoli.

Le moderne missioni dell’organizzazione militare sul versante della sicurezza e della difesa hanno fatto emergere una nuova evidenza: l’impossibilità di gestire i problemi della sicurezza sulla base della tradizionale concezione tayloristica del sistema organizzativo e della gestione delle risorse umane. “Al paradigma razionale meccanicistico si rende oggi necessario sostituire il paradigma della complessità”. Si tratta di adeguare il sistema all’ambiente di cui è parte, una necessità su cui tutti, anche i più conservatori convengono, ma che rimanda a vari interrogativi su come raggiungere questo obiettivo.

A conforto di questa impostazione, alcune riflessioni del sociologo Enrico Pozzi, in merito ai cambiamenti che coinvolgono il modello di famiglia, rendono evidente la perdita di legittimità della direzione di stampo autoritario. In passato l’organizzazione militare era congruente alle strutture psicologico-sociali della famiglia tradizionale e ai processi di socializzazione del bambino in determinate classi sociali.

Con le sue interazioni psicologiche, la famiglia delle classi medie e basse portava all'identificazione con la figura del padre, trasformato in veicolo emotivo e in paradigma dell'autorità sociale. Contemporaneamente i suoi metodi educativi creavano un carattere sociale omogeneo alla società militare tradizionale.