La performance innovativa delle aziende farmaceutiche e shock esogeni

Nel contemporaneo scenario economico, influenzato da molteplici eventi esogeni, stiamo assistendo ad una rivoluzione nelle tattiche adottate dalle imprese per affrontare una serie di sfide. Antecedentemente alle crisi economiche affrontate, le aziende si concentravano principalmente su due finalità: aumentare i propri guadagni e competere efficacemente con altre imprese nello stesso settore, perseguendo delle strategie volte a massimizzare i profitti, ridurre i costi e/o distinguersi dagli altri attori del mercato. Tuttavia, in risposta alle crisi recenti, è emerso un cambiamento di prospettiva, che si concentra prevalentemente sull'innovazione. Tali disordini hanno offerto l'opportunità ai leader aziendali di comprendere i rischi della stagnazione, evidenziando l'innovazione come strumento per costruire una solida resilienza organizzativa.¹¹⁰

Fondamentalmente, il mutamento radicale dell'ambiente globale in cui operiamo ha reso evidente l'importanza della capacità di un'azienda di mantenere flessibilità e adattabilità come elemento cruciale per stimolare la sua crescita. Non è più sufficiente essere reattivi alle fluttuazioni del mercato e alle sue tendenze emergenti; nel contesto attuale, è imperativo essere in grado di adattarsi e anticipare il cambiamento in modo senza precedenti.¹¹¹
 
Un'azienda adattiva non si limita a rispondere al cambiamento, ma lo anticipa e lo guida. In contrasto, un'azienda agile risponde semplicemente alle modificazioni. Le future imprese di successo saranno quelle adattive, che riescono a prevedere e agire proattivamente per sfruttare le opportunità in nascita, utilizzando la loro flessibilità come un vantaggio competitivo. Questo si concretizza attraverso strategie che aprono nuove fonti di reddito, puntano all'espansione globale e instaurano collaborazioni per accelerare il ritmo di crescita.

L'adattabilità è un componente essenziale per promuovere e guidare l'innovazione, come evidenziato dalle aziende che sono riuscite a mantenere o incrementare i loro guadagni in un contesto difficile come quello della pandemia. Le aziende sono state chiamate a prendere decisioni importanti in tempi limitati, modificando velocemente i modelli di business, accelerando la digitalizzazione, individuando nuovi flussi di reddito, ripensando le catene di fornitura, entrando in nuovi prodotti o mercati e migliorando l'esperienza dei clienti online.

Questa crisi globale ha segnato un punto di svolta per le imprese, che potrebbe determinare il successo aziendale nel prossimo decennio. L'innovazione resiliente ed efficace non si limita all'adozione di nuove tecnologie o all'implementazione di processi più efficienti. Piuttosto, si tratta di un profondo cambiamento culturale che interessa ogni aspetto dell'organizzazione aziendale, dal capitale umano all'organizzazione del lavoro, dall'approccio alla sostenibilità alla collaborazione con altre entità. Le aziende più innovative sono quelle che investono nella formazione e nello sviluppo delle loro risorse umane, promuovendo una cultura dell'innovazione che stimola la creatività e l'apporto di nuove idee.

Le aziende, quindi, devono essere pronte ad affrontare nuove sfide e adattarsi a nuove realtà, utilizzando l'innovazione non solo come strumento di crescita, ma anche come chiave per costruire resilienza e garantire la loro sopravvivenza a lungo termine. Il futuro appartiene alle aziende che riescono a cogliere l'importanza di questo cambio di paradigma e a mettere l'innovazione al centro della loro strategia. Storie di successo di grandi aziende come Ford o Maersk testimoniano¹¹² che l'innovazione continua durante eventi catastrofici è l'approccio chiave per emergere da un periodo di rallentamento e posizionarsi dalla parte vincente della storia. Per le aziende che intendono superare la crisi quindi, la strategia di successo, non risiede unicamente nel sopravvivere, ma nell'incoraggiare la crescita e l'ampliamento delle proprie risorse, vedendo nell'innovazione un salvagente fondamentale per superare le tempeste della crisi economica.<sup>113


110</sup> "Un fattore chiave per le imprese: l'innovazione", ARO, 2019, UN FATTORE CHIAVE PER LE IMPRESE: L'INNOVAZIONE. | Gruppo Aro.
¹¹¹ "Il nuovo DNA dell'impresa nell'età dell'innovazione post pandemia", IPSOA, Il nuovo DNA dell'impresa nell'età dell'innovazione post pandemia (ipsoa.it)
¹¹² Ford, ad esempio, ha rivoluzionato l'industria automobilistica con l'introduzione della catena di montaggio nel 1914 ed oltre un secolo dopo, è tra i pionieri nel considerare un'esperienza di pagamento digitale olistica per i suoi clienti.
Allo stesso modo, Maersk, che ha abbracciato con successo la digitalizzazione, offre ai propri clienti una piattaforma logistica completamente digitale, crescendo nonostante diverse crisi nel corso dell'ultimo secolo.
¹¹³ "Ecco perché le grandi crisi portano innovazione", Linkiesta, 2021, Ecco perché le grandi crisi portano innovazione (pure questa, pure questa) - Linkiesta.it .