Cost Deployment: strumento di base nell'implementazione della World Class Manufacturing, Il caso FIAT

Attraverso il Cost Deployment si stabilisce un programma di riduzione dei costi in modo scientifico e sistematico attraverso una stretta cooperazione fra l’area finanziaria e le altre funzioni aziendali. Tre principali domande alla base del pillar in questione:
1. Dove si nascondono le perdite e sprechi lungo il processo produttivo?
2. Qual è l’impatto sui costi di produzione delle azioni di miglioramento?
3. Come si può definire un piano di miglioramento del manufacturing a medio periodo in grado di ridurre i costi di produzione?

I punti chiave del CD sono:
• Comprendere la relazione fra i fattori di costo, processo che li genera e i vari tipi di sprechi e perdite;
• Trovare connessione tra riduzioni di sprechi e perdite e le corrispondenti riduzione di costo;
• Verificare se il Know-how di sprechi/perdite e riduzione è disponibile;
• Priorizzare i piani di riduzione in base ad un analisi e del rapporto Beneficio/costo e, sulla base di questo , stabilire un piano aziendale;
• Monitoraggio continuo dell’avanzamento e dei risultati dei progetti di miglioramento.

Il cammino del CD inizia quindi con l’analisi delle perdite e continua con la priorità dei progetti ed alla fine si muove sulla tracciabilità dei benefici.
Si occupa di individuare in maniera scientifica e sistematica le principali voci di perdita presenti nel sistema produttivo, quantificare i benefici economici potenziali e attesi, indirizzare le risorse e l’altra direzione aziendale verso attività con maggiori potenzialità.

Sarà permesso, quindi, attraverso un approccio logico l’identificazione dei progetti con il più alto ritorno sugli investimenti offrendo così un modo sistematico per la riduzione dei costi.
Il Cost Deployment, in definitiva:
- Quantifica i costi totali di trasformazione, assegna obiettivi di riduzione dei costi, assegna i costi di trasformazione ai processi;
- Identifica qualitativamente perdite e sprechi permettendo una loro quantificazione;
- Separa le perdite causali da quelle risultanti;
- Calcola i costi di perdite e sprechi
- Identifica i modi per il recupero dei costi e delle perdite;
- Stima i costi di miglioramento e delle riduzioni corrispondenti di perdite e sprechi;
- Implementa un piano di miglioramento in base ad un oggettiva analisi benefici/costi.