Il miglioramento continuo come segreto del successo aziendale: Esmach S.p.A. e la filosofia Kaizen

Il progetto Kaizen di Esmach nasce alla fine del 2013, quando a causa della crisi economica i volumi di vendita e il fatturato del Gruppo Ali si riducono. Si crea quindi la necessità di rivedere l’organizzazione delle aziende del gruppo con lo scopo di recuperare marginalità e ricavi e diventare più snelli per essere maggiormente competitivi nei mercati globali. La decisione è quella di affidarsi alla società di consulenza bolognese Kaizen Institute Italia, per imparare ad essere più efficaci e sviluppare una vera e propria tecnologia del cambiamento. 
Partono così in Esmach le attività, con l’obiettivo di imparare, attraverso un’esperienza condivisa, a guardare il flusso del valore all’interno della fabbrica, ad individuare i muda e ad organizzare i processi secondo le logiche Kaizen; il tutto sviluppando la capacità di lavorare in team su tematiche specifiche secondo la modalità del cantiere. Il primo passo effettuato è stato quello della formazione del gruppo di lavoro Kaizen per il progetto di miglioramento della fabbrica: la scelta è stata quella di coinvolgere sia le operations con gli uffici produzione e acquisti, sia l’engineering con l’ufficio tecnico. 
Nei prossimi paragrafi segue una descrizione dei vari cantieri sviluppati in azienda per raggiungere uno stato futuro snello e in continuo cambiamento verso il meglio, con particolare attenzione ai cantieri kanban, supermarket e daily Kaizen, poiché maggiormente seguiti durante le fasi del mio progetto.