Genere, lavoro e organizzazione. La maternità nel Diversity Management

Quando si parla di Diversity Management si fa riferimento a quella filosofia, che da più di un ventennio si sta diffondendo tra le realtà aziendali, che pone al centro del sentire organizzativo le diversità delle persone che lavorano all’interno dell’impresa. Gli individui si differenziano tra loro poiché appartengono a diverse generazioni, a diverso genere, a diverse etnie, a diverse religioni, a diversi orientamenti sessuali, perché hanno avuto una diverso vissuto, una diversa educazione ecc.: un’impresa che fa propri i principi del diversity, vuole gestire con responsabilità queste differenze, da una parte evitando le discriminazioni e riducendo la conflittualità, dall'altra riconoscendo, accettando e valorizzando le differenze come opportunità da cui ricavare vantaggio in termini di efficienza.

Accostandosi all’approccio di Diversity Management, centri di studio e consulenza organizzativa, come SDA Bocconi, hanno elaborato soluzioni gestionali innovative in tema di maternità. Come si è visto nei capitoli precedenti, uno degli aspetti che limita maggiormente la carriera delle donne riguarda il loro futuro stato di maternità, percepito spesso come particolarmente oneroso dalle imprese. È stato dimostrato che il costo maternità è essenzialmente un costo di processo legato a come questa viene gestita. In questo ultimo capitolo, dunque, ci si sofferma sulla definizione di strategie gestionali innovative ed efficienti, che risultino vantaggiose non solo per le lavoratrici, ma anche per le stesse imprese. Si prenderanno in esame, in particolare, due modelli innovativi di gestione della maternità.

Questi necessitano di una ridefinizione della cultura aziendale di base nei confronti dell’evento, che si costruiscono su un rapporto comunicativo e cooperativo tra gli attori interessati e che una volta implementati in modo corretto dovrebbero consentire di ridurre i costi sia percepiti sia sostenuti da parte dell’impresa. Più in particolare saranno illustrate le caratteristiche della filosofia del Diversity Management e i costi e benefici che derivano da una sua implementazione. Subito dopo si tratterà nello specifico il tema della gestione della maternità, con la descrizione delle modalità innovative per affrontarla, che permettono di mantenere, far crescere e sfruttare le risorse femminili in maternità. Ci si soffermerà, infine, sul caso della San Pellegrino-Nestlé, esempio di un’impresa che si è attivata dall’interno per dare una soluzione alle problematiche di genere e successivamente alla gestione sbagliata costruita intorno alla questione maternità.