Il Benessere Organizzativo come fondamento per il benessere economico di un'azienda

Il benessere organizzativo è ormai un tema sul quale molte aziende considerano necessario investire del tempo, e di conseguenza del denaro, per poter trarre benefici organizzativi ed economici. In un’ epoca dove la velocità e il tempismo uniti all’efficienza diventano elementi fondamentali per poter competere all’interno di un mercato, le aziende investono sul benessere per poter soddisfare le esigenze di velocità ed efficienza nel lungo periodo.

In un’organizzazione dove vige il benessere le persone trovano difficile abbandonare l’azienda, e di conseguenza passare alla concorrenza, in quanto un ambiente di lavoro eccellente è quello in cui ci si fida delle persone per cui si lavora, si è orgogliosi di ciò che si fa, e ci si trova bene con le persone con cui si lavora.
La fiducia tra manager e dipendenti è la principale caratteristica che definisce gli ambienti di lavoro eccellenti. Alla base di ciò vi è la qualità delle relazioni che si instaurano tra: dipendenti e il management; dipendenti e la loro occupazione/azienda; dipendenti tra di loro. La fiducia viene generata da tre dimensioni, ovvero:
Credibilità: questa dimensione comprende comunicazioni aperte e accessibili, competenza nel coordinare le risorse umane e materiali e integrità nel mantenere una visione con coerenza;
Rispetto: essa è alla base di ogni rapporto, anche extraorganizzativo, e influisce sul sostenere lo sviluppo professionale e sul mostrare apprezzamento per il lavoro eseguito dai dipendenti, prendere in considerazione i dipendenti per quanto riguarda decisioni importanti e infine prestare attenzione ai dipendenti in quanto individui con una vita privata;
Equità. quest’ultima dimensione viene intesa come equità del trattamento, che deve essere uguale per tutti in termini di: ricompense, imparzialità, assenza di favoritismi in assunzioni e promozioni, giustizia, mancanza di discriminazione e possibilità di appellarsi.

Esistono altre due dimensioni per completare il sistema eccellente, ovvero:
Orgoglio: che influisce sul come si lavora e sul come si opera nel lavoro personale in base ai contributi individuali, nel lavoro fatto dalla propria squadra o gruppo di lavoro, e nei prodotti dell’organizzazione e nel suo modo di essere membro della comunità. Orgogliosi di ciò che si è, e di ciò che si fa all’interno dell’azienda;
Cameratismo: elemento importante che funge da amalgamante tra individui ed organizzazione in un'atmosfera sociale amichevole e accogliente, incrementando un senso di “famiglia” o di “squadra” semplicemente essendo sé stessi.