Project Human Resource Management: applicazione delle metodologie e delle tecniche di Project Management all'area Risorse Umane.

Saper gestire e sviluppare le motivazioni dei propri collaboratori, creando team di persone coinvolte e orientate al risultato, è oggi una delle competenze più rilevanti nella creazione del valore organizzativo. Ogni gruppo di lavoro desidera raggiungere il successo. Raggiungere questo risultato è possibile solo se tutti i membri del team sono in grado di risolvere le loro controversie; essi devono essere capaci di ascoltare e di discutere una problematica prendendo in considerazione l'idea di tutti, senza nessuna prevaricazione. All'interno del team, la capacità di decidere prontamente è una caratteristica di flessibilità per far fronte ai cambiamenti continui delle esigenze di mercato.
Ma il team deve avere anche la capacità di agire con senso di responsabilità all'interno dei limiti definiti dall'obiettivo da raggiungere entro i quali le persone possono prendere le decisioni ritenute più opportune per raggiungere l'obiettivo assegnato. I limiti sono lo “spazio” entro cui le persone si muovono e agiscono nel rispetto delle regole e procedure aziendali; laddove i limiti non fossero chiari, le persone tenderebbero a non prendere iniziative per paura di sbagliare, viceversa, la chiarezza dei limiti aiuta a interpretare meglio il proprio ruolo.

In un modello visivo delle caratteristiche che esistono all’interno di un team di successo, i blocchi posizionati nella parte inferiore (obiettivi chiari, ruoli definiti, comunicazione chiara e aperta, decision-making efficace) sono le fondamenta del modello. Gli elementi della seconda fila (partecipazione equilibrata, valorizzazione della diversità e gestione dei conflitti) sono posizionati un gradino sopra la base e sono indispensabili nelle prime fasi della formazione del team.
La terza fila contiene le caratteristiche che rendono il lavoro personalmente soddisfacente e gratificante per una squadra ma questi, non sono indispensabili per il completamento dei processi. Tuttavia, per la maggior parte dei membri del team, un clima aziendale positivo e una rete cooperativa di relazioni saranno gli obiettivi finali del lavoro di squadra. L’ultimo blocco, la leadership partecipativa, posizionato nella parte più alta del modello non indica il blocco più importante ma, è in quella posizione perché è l’unico che può essere rimosso senza creare disturbo agli altri blocchi sottostanti; la posizione più alta sta a significare che la leadership partecipativa il più delle volte emerge solo nelle ultime fasi di formazione del team.