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L'oceano blu della telefonia: casi Apple e Xiaomi

Barriere degli oceani blu

Quando l'impresa riesce a creare un oceano blu, i suoi effetti saranno riconoscibili dagli imitatori. Per questo motivo una buona Strategia dell'Oceano Blu ingloba delle barriere all'entrata, in modo tale da aumentarne l'efficacia. Sono stati descritti diversi tipi di barriere:

• Barriere dell'allineamento: come già visto nel paragrafo precedente, l'allineamento delle tre preposizioni strategiche non sono semplici da imitare;

• Barriera cognitiva ed organizzativa: il know how creato grazie ad una buona strategia è difficilmente imitabile, sia a livello economico, sia a livello organizzativo;

• Barriere di marca: più il brand è forte e riconosciuto, più vi è difficoltà degli imitatori nell'entrare a mercato, in quanto richiederebbe un cambiamento di business;

• Barriera economica e legale: sono i casi di monopolio naturale (dove quindi il mercato non riesce a reggere un secondo player) oppure i casi in cui vi sono brevetti o permessi a tutelare prodotti o servizi, scoraggiando l'imitazione.

Questo brano è tratto dalla tesi:

L'oceano blu della telefonia: casi Apple e Xiaomi

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Toneguzzi
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Claudio Giachetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 69

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apple
blue ocean strategy
strategia oceano blu
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