Progettazione e realizzazione di un banco di lavoro ergonomico e con sollevatore - Il caso OEM ALI S.p.A.

Sommario 
 
 
 
VI 
 
 
risparmi monetari ottenuti con l’implementazione della nuova attrezzatura per 
l’assemblaggio delle arrotondatrici. 
 
Per mantenere la riservatezza dei dati aziendali rilevati ed elaborati, sono stati applicati 
dei coefficienti di correzione ai volumi di produzione e ai tempi di ciclo. 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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CAPITOLO 1 – PRESENTAZIONE AGENZIA BPR 
 
 
1.1 – BPR Group 
BPR Group nasce nel 2000 da un’idea di Marco Malavasi, esperto nello sviluppo ed 
organizzazione dei sistemi logistico-produttivi e nell’applicazione delle logiche di Lean 
Production. BPR opera nei nei settori dell’organizzazione industriale e della 
progettazione e fornitura di attrezzature e linee di assemblaggio  
Negli anni BPR Group ha realizzato importanti progetti di riorganizzazione aziendale 
per clienti come Brasilia, Bucher Hydraulics, Comer Industries (b.u. Fluid Power), 
Lavorwash, New Holland, GB Ricambi. Tra i fruitori dei corsi di formazione, Arix, 
Fondazione CUOA, Laverda. 
Oggi BPR Group è una società composta da un team con competenze in organizzazione 
aziendale e competenze tecniche specifiche in diversi settori (come stampaggio e 
piegatura lamiere, lavorazioni meccaniche, stampaggio plastica ecc…). 
1.2 – La filosofia: Lean Thinking 
La reingegnerizzazione dei processi operata da BPR Group è diretta a promuovere e 
diffondere il concetto di Lean Thinking (Pensiero Snello), inteso come capacità di 
riconoscere gli sprechi, eliminarli, riuscire a produrre di più e meglio con un minore 
impiego di risorse. 
L’applicazione dei principi Lean Thinking porta ad un’impresa snella ed efficiente, 
ovvero in grado di ridurre, ad esempio, fattori di sovrapproduzione non necessari, i 
tempi per la gestione della supply chain, gli esuberi di magazzino e di incrementare la 
produttività con una standardizzazione dei processi.  
Lean anche come sinonimo di flessibilità che permette all’azienda di adattarsi in modo 
più agevole ai cambiamenti posti dal mercato e, dunque, di accrescere la propria 
competitività, pur mantenendo bassi livelli di scorta a magazzino. 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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Scopo di BPR Group è aumentare la competitività delle aziende, riducendo gli sprechi 
in termini di tempo e costi ed elevando il livello qualitativo e quantitativo dei prodotti. 
1.3 La Struttura di BPR 
 
 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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1.4 – I Progetti 
Per ogni progetto l’obiettivo è quello di contribuire, in modo determinante, allo 
sviluppo della capacità competitiva dell'azienda attraverso la gestione del cambiamento, 
il coinvolgimento delle persone ed il conseguimento di risultati misurabili. 
La flessibilità nell'affrontare sia progetti ad alta complessità che interventi specifici ed 
operativi anche in piccole o medie aziende, supportando la direzione nel conseguire i 
risultati attesi, è uno degli aspetti caratterizzanti dell’agenzia stessa. 
1.5 – Le Competenze  
BPR Group riprogetta il sistema di produzione e l’area logistica delle aziende, 
attraverso un metodo unico e innovativo. BPR Group compie un percorso di 
reingegnerizzazione in tre step, ai quali corrispondono tre business unit: 
 
1. monitoraggio dei processi e rilevazione delle criticità, proposte metodologico-
organizzative – BPR Consulting; 
2. progettazione e implementazione della soluzione – BPR R&D (Research & 
Development); 
3. formazione e affiancamento in itinere e post-vendita – BPR Supporting. 
 
In BPR Group capacità consulenziale e competenze tecniche si supportano e si 
completano a vicenda. Un approccio integrato e una visione d’insieme che consentono 
al cliente di adottare la soluzione ottimale perché già testata e costruita da BPR Group 
sulla base delle esigenze specifiche. 
1.5.1 – BPR Consulting 
I consulenti di BPR Group “vivono” l’azienda dall’interno.  
L’attività si svolge in due fasi: analisi dei processi e rilevazione delle criticità, proposte 
metodologico-organizzative. 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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1.5.1.1 – Analisi dei processi e dei prodotti 
Nel periodo di osservazione i consulenti sanno individuare e implementare i corretti 
indicatori di performance (Key Performance Indicators) per controllare l’andamento dei 
processi logistici e produttivi. 
L’analisi dei risultati ottenuti conduce all’identificazione delle attività a valore aggiunto 
e a non valore aggiunto, a ricondurre i processi alla loro essenzialità e a definire il flusso 
di creazione del valore in azienda sul prodotto. 
 
1.5.1.2 – Proposte metodologico-organizzative 
Una volta rilevate le criticità, i consulenti di BPR Group sono in grado di consigliare gli 
interventi risolutivi più idonei e accompagnare l’azienda nella loro attivazione. 
In questa fase, i servizi offerti da BPR Group per le aree produttive e logistiche sono:  
 
 riprogettazione di layout per l’ottimizzazione del flusso produttivo;  
 progettazione aree produttive integrate con definizione di: 
risorse, postazioni, cicli e bilanciamenti; 
mappature dello stoccaggio dei materiali a bordo linea; 
 implementazione delle logiche e dei sistemi lean production e just in time 
(Value Stream Mapping, Kanban, Visual Factory, 5S, Poka Yoke, TPM, SMED, 
Cellular Manufacturing, Heijunka); 
 implementazione di metodologie di industrializzazione e standardizzazione dei 
processi e dei prodotti; 
 analisi Tempi & Metodi in outsourcing; 
 programmazione e pianificazione della produzione; 
 ottimizzazione della gestione delle scorte dei materiali; 
 progettazione e dimensionamento dei sistemi di stoccaggio; 
 organizzazione della supply chain in ottica lean; 
 sviluppo di piani di miglioramento continuo. 
 
BPR Consulting inoltre propone soluzioni software tese a costituire un vero e proprio 
supporto operativo in un’ottica lean. 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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1.5.2 – BPR R&D 
BPR Group è in grado di progettare, costruire e testare la soluzione più idonea per 
rispondere alle criticità rilevate. 
 
1.5.2.1 – Progettazione 
I progettisti di BPR Group, esperti nello sviluppo di linee e attrezzature di montaggio, 
impianti di collaudo, sistemi di movimentazione, studiano soluzioni tagliate sulle 
specifiche esigenze, analizzando le richieste, preventivando i costi, sviluppando disegni, 
tutto in un’ottica di Lean Manufacturing. 
I progetti sono infatti finalizzati ad una semplificazione e standardizzazione delle 
attività all’interno delle aree produttive e ad una definizione dei tempi necessari alla 
domanda di produzione, per un impiego di risorse ottimale, il contenimento dei costi, 
una riduzione degli errori durante le fasi operative.   
 
1.5.2.2 – Sviluppo 
In BPR Group alla teoria si affianca la pratica. La sede della società ha un’ala dedicata 
alla realizzazione delle soluzioni e al loro test. Una vera e propria officina nella quale il 
personale tecnico costruisce i dispositivi, ne simula l’applicazione e li perfeziona dopo 
un confronto con il cliente e una condivisione degli obiettivi. 
Questa fase è di fondamentale importanza perché consente a BPR Group di avviare 
l’installazione in azienda con la consapevolezza del corretto funzionamento.  
Ogni sistema è studiato per essere facilmente e rapidamente riadattabile al variare del 
mix di produzione e rientra in una prospettiva di Low Cost Automation, inteso come il 
ricorso a tecnologie ed accorgimenti tecnici a basso costo per l’automatizzazione delle 
fasi di processo. In particolare, BPR Group compie una valutazione del tempo ciclo e 
progetta un’automazione compatibile, che tecnologicamente può non essere spinta ma 
che è efficace relativamente all’obiettivo che si vuole raggiungere e al ciclo di vita del 
prodotto. 
I principali progetti che BPR Group sviluppa sono: 
 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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 collaudi: sistemi automatici o semiautomatici per il controllo sequenzializzato 
del funzionamento macchina in assenza dell’operatore; 
 lean manufacturing tools: banchi di lavoro, stazioni ergonomiche di lavoro in 
profili di alluminio, carrelli speciali porta materiali, schienali, maschere di 
assemblaggio, dispositivi di sollevamento; 
 linee di assemblaggio modulari e semiautomatiche, a pallet, trasporto su rulli, 
rullini, nastro, catene parallele; 
 
impianti speciali come sistemi automatici di avvitatura multipla e attrezzature per 
piantagli (stampi per cambio rapido in pressa). 
Capitolo 1 – Presentazione Agenzia BPR 
 
 
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1.5.3 – BPR Supporting 
BPR Group affianca l’azienda nell’implementazione della soluzione attraverso un 
percorso che prevede un affiancamento continuo e un programma formativo. 
 
1.5.3.1 – Formazione 
BPR Group coinvolge il personale dell’azienda nell’implementazione della soluzione e 
nel suo utilizzo attraverso un programma formativo volto a scardinare le “vecchie 
abitudini” e a trasmettere nuove conoscenze e competenze, in un’ottica di 
miglioramento continuo.  
Direttori di stabilimento, responsabili di produzione, logistica, industrializzazione, 
acquisti, capi-reparto, attrezzisti-manutentori, operatori diretti hanno la possibilità di 
trascorrere 1 o 2 giorni nella sede di BPR Group e usufruire delle loro diversificate 
competenze. L’aspetto laboratoriale  ricopre un ruolo di primo piano: in BPR Group i 
partecipanti possono provare le soluzioni, fare e vere e proprie simulazioni, e ciò 
consente loro di ripetere poi l’esperienza nelle proprie realtà.  
BPR Group attiva interventi formativi anche all’interno delle aziende attraverso percorsi 
studiati in base alle esigenze specifiche e che prevedono la creazione nei partecipanti 
delle condizioni teorico/operative per sviluppare progetti di cambiamento.  
Alcuni corsi hanno poi come obiettivo la creazione di figure specifiche, come 
Production Manager o Responsabile Controllo Qualità, e comportano che il partecipante 
venga seguito da BPR anche nella fase di studio di realtà aziendali che già si avvalgono 
di determinate procedure organizzative ispirate alle logiche della produzione snella per 
il miglioramento continuo. 
 
1.5.3.2 – Affiancamento in itinere e post-vendita 
I consulenti e i tecnici di BPR Group seguono i progetti durante e dopo la loro 
implementazione attraverso un affiancamento continuo che prevede anche 
l’applicazione di migliorie e cambiamenti in base alle specifiche esigenze dell’azienda.